التركيز العالمي على ريادة الأعمال الثقافية

أصحاب المشاريع الثقافيةجعل الصناعات تعالج مشكلة اجتماعية، على سبيل المثال، خصخصة المياه العذبة، والتفاوت الاقتصادي الأساسي، وإعادة التنمية. بالنسبة لأصحاب المشاريع الثقافية، يعد نجاح الأعمال والتغيير الاجتماعي الإيجابي هدفًا لا يقل أهمية، والذي يمكن أن يتخذ شكل مبادرات مجدية ماليًا تكون مسؤولة عن حلول مثل الوصول إلى مياه الشرب الجيدة، والرهون العقارية للفقراء، وإعادة التنمية الحضرية الأخلاقية. يشترك رواد الأعمال الثقافيون في نفس الهدف المتمثل في الاستفادة من الأعمال التجارية من أجل تحسين المجتمع. ومن ناحية أخرى، فبدلاً من ظهور المنتجات والأنظمة المادية التي تحل محل التغيير الاجتماعي، فإنها تولد وتشارك منتجات ثقافية مثل الفنون البصرية والموسيقى والأفلام التي تقدم طرقًا جديدة للمشاكل الاجتماعية المتعاطفة. كما صرحت كورتني إي. مارتن وليزا ويتر: “رجال الأعمال الثقافيون، الذين غالبًا ما يعتمدون بشدة على أدوات الوسائط الجديدة لإقناع الاتصالات وإلهام الأقران لتغيير التحدي والآراء والسلوك، ومن خلال القيام بذلك، يغيرون العالم نحو أكثر صحة”. ”

إن مجال ريادة الأعمال الثقافية هو مجال ناشئ – ولكنه يتطور في كل يوم على التوالي. وباعتباره شخصًا دخل للتو في مجال ريادة الأعمال بغض النظر عن البعد الذي اختاره، فلا بد أنه يقترب من أوقات لا تحصى من أقرانه الراغبين في التعرف على ما يرمز إليه مفهوم ريادة الأعمال الثقافية.

لا شك أن أحد التفسيرات الأكثر شيوعًا أو انتشارًا لريادة الأعمال الثقافية التي يمكن أن تصادفك كان من مقالة نشرتها مجلة هارفارد بيزنس ريفيو عام 2011، والتي قدمت تفاصيل مفادها أن رواد الأعمال الثقافيين “يحلون العقبات من خلال أنظمة معتقدات مثيرة للمشاكل”.

<ص>تركز ريادة الأعمال الثقافية على زيادة المعرفة حول كيفية حدوث مشكلة اجتماعية وكيف يقوم رجل الأعمال بمساعدة مناهجه المبتكرة والوظيفية وحيله التجارية بتطوير حلول لحل المشكلة؛ ويحثه على توظيف مصادر الريادة الثقافية الملائمة للتغلب على المشكلة لخدمة المجتمع ككل. يركز رواد الأعمال الثقافيون على تطبيق الموارد العديدة التي يمكن الوصول إليها لإنشاء مجتمع أفضل وتقدمي.

يعتمد تحقيق ريادة الأعمال الثقافية بشكل كبير على القدرات والخبرات والميزات الموجودة في رائد الأعمال الثقافي. يمكن لأصحاب المشاريع الثقافية بمعارفهم ومهاراتهم الأساسية إحداث تغييرات اجتماعية إيجابية كبيرة في المجتمع.

في قلب ريادة الأعمال الثقافية تكمن الصناعات الفنية والإبداعية. يمتد هذا المجال عبر القطاعات التي تركز على الفلسفة أو الفنون أو الميراث. يتضمن هذا خطوط عمل مشتركة، مثل فناني الأداء، والمؤلفين، والعازفين، والممثلين، والراقصين، والدعاية، والحراس، والمهندسين، بالإضافة إلى المهن الجديدة لمطوري الألعاب، ومنتجي التلفزيون/الموسيقى، والمدونين، ومصممي الجرافيك.

ذكر أحد تقارير اليونسكو المنشورة هنا منذ سنوات أن هذه الصناعات باعتبارها تحقق المجموعة إيرادات بقيمة 2.25 مليار دولار، مما يدل على قوة عاملة تبلغ 29.5 مليونًا في جميع أنحاء العالم. وكانت هذه الصناعات بمثابة أحد القطاعات المالية التي بدا أنها “مقاومة للركود”. حيث ارتفع هذا القطاع رغم معوقات الركود.

مع مثل هذا التأثير الحاسم والشامل، من الواضح أن نفهم مدى تأثير صناعات رواد الأعمال الثقافيين فيما يتعلق بالتأثير الاجتماعي. ومن هنا فإن ظهور هذه المشاريع الإبداعية هو في حد ذاته أسرع القطاعات نمواً في المجتمع.

وقد جاء في تقرير للأمم المتحدة حول الاقتصاد الإبداعي:

«تضاعفت التجارة العالمية في القطاع الإبداعي من عام 2002 إلى عام 2011؛ وكان متوسط ​​معدل النمو السنوي خلال تلك الفترة يقارب تسعة بالمائة. وكان النمو في صادرات البلدان النامية من السلع الإبداعية أقوى، حيث بلغ في المتوسط ​​12.1% سنوياً خلال نفس الفترة. يبدأ القليل من التدريب، إن وجد، في مجال الأعمال التجارية أو ريادة الأعمال أو لا يعرف الكثير عن كيفية إطلاق مشروع إبداعي. في حين أن العديد من المدارس تعمل جاهدة لتصحيح الوضع من خلال توحيد الفنون التي تحددها كليات الأعمال الخاصة بها على نطاق واسع، فإن سوق المؤسسات الفنية والثقافية الجديدة يتعرض بشكل أكثر خطورة.

إنهم غالبًا ما يكونون شركاء رائعين لرواد الأعمال الثقافيين الذين يتطلعون إلى إحداث تأثير اجتماعي محلي. في الواقع، يمكن لرواد الأعمال الثقافيين أن يكونوا محركين للتنمية الاجتماعية من خلال الاستفادة من المشاركة المجتمعية أو من خلال وضع المواهب كمدخل للثورة التحويلية.

الفرق بين ريادة الأعمال الثقافية والاجتماعية: <ص>يمكن أن يصبح الفرق بين ريادة الأعمال الثقافية والاجتماعية غامضاً عندما نأخذ في الاعتبار منظورهما التآزري. وكما هو الحال مع الارتباط بين ريادة الأعمال الثقافية والأشكال التقليدية الهادفة للربح من ريادة الأعمال، يجد رواد الأعمال الثقافيون والثقافيون الإلهام والقيمة في النهج والمشاركة والتأثير المتبادل.

كلما ظهر أي شيء متعلق برجل الأعمال المبدع، فمن الضروري ذكر اسم توم أجسون. وهو المدير التنفيذي السابق لمؤسسة متحف نيو مكسيكو، وهو شخص غير صبور تتجاوز محنته المركزية مع الروابط بين الروح والإبداع والتجارة والمجتمع إلى ما هو أبعد بكثير من معاناة السكان متعددي الأغراض، وهو القوة الدافعة وراء جهد جديد لمساعدة رجل الأعمال المبدع. بالإضافة إلى مشاركته في تأسيس سوق الفنون الشعبية الدولي الشهير، ومد يد العون للعديد من المحاربين القدامى المعوزين، ومساعدة منطقة مدارس سانتا في المحاصرة، والمساعدة في الأنشطة الإبداعية في شمال نيو مكسيكو (واسعة النطاق)، فهو أيضًا المؤسس والمدير التنفيذي لمنظمة جديدة نسبيًا: المركز العالمي لرواد الأعمال الثقافيين (GCCE)، الذي يشارك بشكل كبير في إعداد وتوجيه رواد الأعمال المبدعين والثقافيين.

بالتعاون مع أليس لوي (مديرة البرامج حاليًا) ) تم تأسيس مجلس التعاون الخليجي في عام 2008 مع ذكر الموجز أن رواد الأعمال المبدعين والثقافيين يقودون التغيير العالمي ويخلقون قيمة اقتصادية ويعززون الحفاظ على الثقافة وحداثتها. إنهم يزيدون مجتمعاتهم والعالم بأسره. إنها تولد القدرة على تقرير المصير والاعتماد على الذات.

تدعم عمليةGCCE "إعداد الملهمين– رجال الأعمال الثقافيون من خلال العمل على صياغة مبادراتهم وتوسيع نطاقها&هليب؛ (الدعوة) لأهمية ريادة الأعمال الإبداعية وقيمة الاقتصاد الثقافي&هليب؛ (والربط) بشبكة عالمية من رواد الأعمال هؤلاء.

لقد توصلوا إلى إدراك أن “عددًا صغيرًا من الأدوات أو دراسات الحالة أو المخطوطات أو جداول أعمال التوجيه تم تخصيصها لدعم رواد الأعمال المبدعين والثقافيين”. ومن دواعي القلق، أطلق مجلس التعاون الخليجي للتعليم أول برنامج تعليمي لتعليم القادة كيفية تحفيز المشاريع الإبداعية، وإتاحة التوجيه المستمر والمساعدة في تمويل المشاريع الجديدة إذا كان ذلك مناسبًا.

يحظى هذا الجهد بدعم مالي من المؤسسة الوطنية للعلوم، وNM EPSCoR، البرنامج التجريبي لنيو مكسيكو لتحفيز الأبحاث المتواضعة (NM EPSCoR لبناء قدرة الولاية على إجراء البحث العلمي. أعضاء هيئة التدريس والطلاب من جامعات وكليات نيو مكسيكو هم العمل على تحقيق إمكانات نيو مكسيكو لتنمية الطاقة المستدامة. كما تعمل NM EPSCoR أيضًا على تحسين القوى العاملة المؤهلة جيدًا في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) ودعم ثقافة الابتكار وريادة الأعمال.

علاوة على ذلك، من أجل تدريب مفاهيم ريادة الأعمال الأساسية، تعمل Creative-Startups على تعزيز مهاراتك الإدارية، مما يفيدك في تطوير اتصالاتك العلائقية “صندوق الأدوات”؛ وينضم إليك بشبكة مناسبة ومجموعة احتياطية من خلال التوجيه والتزام الخريجين.

ومع ذلك، من أجل ريادة الأعمال الثقافية الناجحة، يجب على المرء تقييم التأثيرات والعواقب بشكل روتيني. ويمكن ذلك من خلال تقييم التأثير الاجتماعي المتحقق من خلال المشروع.

• هل تمت المحاولة للحصول على أي عمل؟ إذا كانت الإجابة بنعم، فكم عدد الأشخاص الذين استفادوا منها؟
• هل حدث أي تحول في نمط معيشة الناس في المنطقة؟
• هل تمكنت من زيادة وتنمية الموارد الاجتماعية والاقتصادية في المجتمع؟

هذه سعة الاطلاع تحتاج إلى تسجيل، أولا من أجل المراقبة المستقبلية لوسائل مجتمع ريادة الأعمال الاجتماعية، ولإسعاد الجماهير. واعيًا بإنجازات الرسالة وكيف أثرت في إحداث تحول اجتماعي حاسم. علاوة على ذلك، ستدعم التقارير أو التوثيق في تعزيز الحيل والإجراءات الفعالة للتحسين والتحسينات المستقبلية. سيساعد هذا أيضًا في التعرف على المزيد من الموارد وعمليات الدعم اللازمة لجعل المحاولة أكثر انتصارًا وقوة.

تعتمد قوة رواد الأعمال الثقافيين على القدرة على خلق المعنى الثقافي. ولأن الثقافة هي النظارات التي يمكن من خلالها إدراك حقائق العالم، فإن رواد الأعمال الاجتماعيين سيستفيدون بشكل كبير من رواد الأعمال الثقافيين. وجهات نظر وأفكار فريدة حول كيفية إشراك المجتمع بشكل مثير للذكريات في عملية التغيير.