لقد سلط الإعلان الأخير عن سقوط جوليان جريفز تحت الإدارة الضوء مرة أخرى على الصعوبات التي يواجهها العديد من تجار التجزئة في الشوارع الرئيسية في ظل المناخ الحالي.
تكافح سلسلة الأغذية الصحية لتحقيق الربح منذ ذلك الحين تم شراؤها من قبل NBTY Europe في عام 2008 وتضررت بشدة بسبب ارتفاع أسعار السلع الأساسية، والضغط المستمر على الإنفاق الاستهلاكي، وبيئة الشوارع التنافسية.
سوف تتناول هذه المقالة الأسباب الكامنة وراء الشركة&rsquo ؛ سقوطها، وماذا يعني ذلك بالنسبة للموظفين بدوام جزئي البالغ عددهم 755، وما هي الدروس التي يمكن تعلمها من زوالها.
الخلفية
تأسست شركة جوليان جريفز في عام 1987 وتطورت لتصبح واحدة من الشركات الرائدة في مجال تجارة التجزئة للأغذية الصحية في المملكة المتحدة، مع 189 متجرًا في جميع أنحاء البلاد.
وهي متخصصة في بيع الفواكه الجافة والمكسرات والوجبات الخفيفة والزبادي. حزم البداية، وكلها تحظى بشعبية كبيرة لدى المستهلكين المهتمين بالصحة.
في عام 2008، تم بيع السلسلة من قبل بوجور، المستثمر الأيسلندي الذي استحوذ على عدد من أسماء الشوارع الرئيسية ولكنه واجه صعوبات خلال الأزمة المالية.
وافقت شركة NBTY Europe، مالكة شركة Holland and Barrett، على تولي جوليان جريفز، وكان يُعتقد أن هذه الخطوة ستنقذ الشركة من الإدارة.
ومع ذلك، على الرغم من الجهود الحثيثة التي بذلتها NBTY، استمر جوليان جريفز في النضال، حيث بلغت خسائره حوالي 2 مليون جنيه إسترليني كل عام منذ الشراء.
وجدت الشركة صعوبة في تجاوز ارتفاع أسعار السلع الأساسية، خاصة ارتفاع تكلفة المكسرات لعملائها.
بالإضافة إلى ذلك، فإن المناخ الاقتصادي الصعب والمنافسة من تجار التجزئة الآخرين في الشوارع الرئيسية يعني أن الشركة لم تكن قادرة على تغيير حظوظها.
الإدارة
في يونيو/حزيران 2021، أعلن جوليان جريفز أنه عين شركة ديلويت مديرا، وأصبح مستقبل الشركة الآن على المحك.
ترك قرار الشركة موظفيها بدوام جزئي البالغ عددهم 755 موظفا يشعرون بالقلق بشأن وظائفهم.
تفيد التقارير أن الشركة قالت إنها ستواصل التداول بينما تبحث عن مشترٍ للشركة، ولكن ليس هناك ما يضمن العثور عليه.
ويُعد حادث جوليان جريفز مثالاً آخر على التحديات التي يواجهها تجار التجزئة في الشوارع الرئيسية في المناخ الحالي.
لقد ناضل الكثيرون بسبب الضغوط المستمرة على الإنفاق الاستهلاكي، وارتفاع أسعار السلع الأساسية، والمنافسة من تجار التجزئة على الانترنت.
لقد أدى جائحة كوفيد-19 إلى تفاقم هذه المشكلات، حيث يفضل العديد من المتسوقين التسوق عبر الإنترنت بدلاً من زيارة المتاجر الفعلية.
الآثار
انهيار جوليان جريفز يسلط الضوء على أهمية تكيف الشركات مع عادات المستهلكين المتغيرة والحاجة إلى الاستثمار في قنوات البيع عبر الإنترنت.
مما لا شك فيه أن الوباء أظهر أن المستهلكين يشعرون بارتياح متزايد عند التسوق عبر الإنترنت، وقد يكافح تجار التجزئة الذين ليس لديهم حضور رقمي قوي من أجل البقاء.
بالإضافة إلى ذلك، تحتاج الشركات إلى أن تكون قادرة للتفاعل بسرعة مع التغيرات في السوق والقدرة على تكييف نماذج أعمالهم لتبقى ذات صلة.
إن مستقبل الشوارع الرئيسية غير مؤكد، ولكن من الواضح أن تجار التجزئة بحاجة إلى تبني التغيير إذا كانوا كذلك من أجل البقاء.
وتسلط الموجة الأخيرة من إخفاقات قطاع التجزئة، بما في ذلك Peacocks و Clinton Cards وAquascutum وGame Group وFenn Wright Mason، الضوء على عمق الأزمة التي تواجه القطاع.
وتسبب الوباء في تسريع التحول نحو التسوق عبر الإنترنت. ، ولكن من المحتمل أن تستمر المتاجر الفعلية في لعب دور مهم في مشهد البيع بالتجزئة.
ومع ذلك، لكي يتمكن تجار التجزئة في الشوارع الرئيسية من البقاء، فإنهم بحاجة إلى تقديم سبب مقنع للعملاء لزيارة متاجرهم والتأكد من أنهم قادرون على التنافس مع منافسيهم عبر الإنترنت.
إن كفاح الشركة لتحقيق الربح والتنافس مع تجار التجزئة الآخرين يسلط الضوء على حاجة الشركات إلى أن تكون مرنة وقابلة للتكيف ومبتكرة. قادرون على احتضان التغيير.
إن تجار التجزئة القادرين على تقديم سبب مقنع للعملاء لزيارة متاجرهم والقادرين على التنافس مع منافسيهم عبر الإنترنت قد يستمرون في الازدهار.
ومع ذلك، فمن الواضح أن الشركات التي تفشل في التكيف مع عادات المستهلك المتغيرة من المرجح أن تواجه صعوبات.