Rick Inatome، یک مبتکر واقعی در دنیای تجارت، همچنین یک مربی، کارآفرین و سرمایه گذار با تجربه است. تاثیر او بر عصر دیجیتال چیزی کم از چشمگیر نیست. در روزهای اولیه صنعت کامپیوتر، ریک با غول های صنعت مانند اپل و مایکروسافت همکاری می کرد. آنها با هم یک شبکه توزیع فناوری بازی را ایجاد کردند که رایانه های شخصی را وارد زندگی مردم عادی و شرکت های آمریکایی کرد. این سرمایه گذاری در نهایت به یک شرکت بزرگ NYSE Fortune 500 تبدیل شد.
تلاش‌های ریک، فراتر از هوش تجاری‌اش، تغییرات اجتماعی مثبتی را به همراه داشته است. از احیای مشاغل در حال مبارزه گرفته تا ابتکارات آموزشی پیشگامانه که نتایج یادگیری و موفقیت دانش آموزان را بهبود می بخشد، او همیشه به دنبال چیزی بزرگتر است. آقای ایناتوم در نقش های رهبری خود بر رشد شخصی به عنوان کلید دستیابی به اوج عملکرد و تعالی سازمانی تأکید می کند. جای تعجب نیست که او یک چهره شناخته شده در تالار مشاهیر کامپیوتر است.
دستاوردهای ریک ایناتوم برای او عناوین معتبری مانند کارآفرین سال از مجله Inc. و دانشکده کسب و کار فارغ التحصیل هاروارد، توسط بخش دیترویت باشگاه تجاری هاروارد، به ارمغان آورده است. او همچنین نقش های مهمی در سازمان هایی مانند شبکه اطلاعات میشیگان و شورای فناوری میشیگان ایفا کرده است.
علاوه بر این، او تخصص خود را به کمیسیون تجارت اقلیت میشیگان ارائه کرده است و رئیس مؤسس دانشگاه مجازی میشیگان بود. تجربه آقای Inatome به مدیریت صندوق های سهام خصوصی مختلف و خدمت در هیئت مدیره بسیاری از نهادهای بخش خصوصی و دولتی گسترش می یابد. بینش و دانش او تقاضای زیادی دارد، و او را به مشاور، مربی و سخنران عمومی ماهر تبدیل می کند.
درباره خودتان بگویید؟
داشتن یک صندلی در ردیف اول برای بنیانگذاران شرکت های افسانه ای مانند اپل و مایکروسافت یک امتیاز گرانبها بود. یادگیری در مورد چشم انداز، امیدها، و شکست های آنها در مراحل اولیه حرفه خود، و دیدن اینکه چگونه آنها آرزوی ساختن موجودیت هایی را داشتند که به ابزاری برای سودمندی و تغییر اجتماعی تبدیل شوند، منبع بزرگی از الهام بود.
این هدیه بود. یاد می گرفت که شرکت های بادوام می توانند با هدفی فراتر از تمرکز بر اهداف فصلی، ارزش ایجاد کنند. من سعی کرده‌ام مجموعه‌ای از ابزارهای کاربردی بسازم تا شرکت‌ها بتوانند در زمان‌های چالش‌برانگیز در انجام این پیشنهاد مهارت بیشتری داشته باشند
چه چیزی شما را از سایر حرفه‌ای‌های رشته خود متمایز می‌کند؟
هدف بیشتر کارآفرینان و رهبران ایجاد یا توسعه نهادی است که از طریق یک پیشنهاد ارزش منحصر به فرد، سهم بازار را به خود اختصاص دهد. رهبری عالی زمانی امکان‌پذیر است که تیم‌ها ابزار و خودآگاهی برای ایجاد چارچوبی از هدف از طریق فرآیند داشته باشند.
در 5 سال آینده چقدر می‌توانید به سهم بازار برسید؟
سهم بازار برای ساختن موجودیتی که از چشم‌اندازی قانع‌کننده الهام گرفته و بر اساس رشد و تأثیر شخصی ساخته شده است، مهم است، اما در درجه دوم اهمیت قرار دارد. با دید بهتر از خود شروع کنید، سپس فرآیندها و ابزارهایی را که فرهنگ بزرگی را ایجاد می کنند، ترکیب کنید. سهم بازار به دنبال خواهد داشت.
مهمترین بخش از سفر حرفه ای شما چه بوده است؟
تشخیص نقطه عطف بین مرحله رشد اجتناب ناپذیر سازمان و مرحله کنترل. اولین مرحله موفقیت کارآفرینی با رشد سریع که توسط پشتکار و رهبری مبتنی بر شخصیت هدایت می شود مشخص می شود. در مرحله ای از مرحله رشد، در اینجا یک نقطه عطف می آید. در این مقطع، اگر یک شرکت بخواهد بقا پیدا کند، باید با اطمینان به مرحله کنترل منتقل شود.
این لحظه اغلب باعث تغییر ضربه روحی در رهبری می شود که یک اشتباه بزرگ و بالقوه کشنده است. در عوض زمانی است که فرآیندها و فرهنگ باید از رشد رام نشده استفاده کند و جایگزین رهبری شخصیت محور شود. تشخیص و مدیریت موفقیت آمیز نقطه عطف کنترل، و اجتناب از تصمیمات عجولانه، مقدمه چرخه رشد دیگری را ایجاد می کند. اگر به خوبی انجام نشود، باعث درد بی مورد می شود. مراقب تغییرات قابل پیش بینی باشید و کودک را با آب حمام بیرون نیندازید.
بهترین و بدترین خریدهایی که تا به حال انجام داده اید چیست؟
قوی>
وجه مشترک در هر نمونه فرهنگ است. اتکای بیش از حد به صفحات گسترده، پیش بینی ها، بانکداران و مشاوران یک اشتباه است. اول از همه، در یک خرید، ارزیابی فرهنگ و درک این موضوع ضروری است که این عاملی است که می تواند هر طرح تجاری را ایجاد یا شکست دهد. فرهنگ بهترین حرفه‌ای MBA را از بین می‌برد.
چه چیزی این پتانسیل را دارد که زمان زیادی را از شما بگیرد؟
ناکارآمدی شخصی منجر به اختلال در عملکرد حرفه ای می شود و دشمن شماره یک مدیریت موثر زمان (و عملکرد بهینه) است. یک گرایش راحت انسانی وجود دارد که فکر می کند این شخص دیگری است که نقص های او تیم ها و سازمان ها را تضعیف می کند. رهبران بزرگ ابتدا به درون نگاه می کنند و ابتدا خود را سرزنش می کنند. آنها به طور مداوم خودارزیابی می کنند تا به طور مداوم خود را بهبود بخشند و آسیب پذیری شخصی را به عنوان یک ویژگی که باعث اعتماد می شود، پذیرفته اند. با انجام این کار، آنها به الگوهایی برای دیگران تبدیل می‌شوند تا همین کار را انجام دهند، که سریع‌ترین راه برای پیشرفت تیم است.
چه توصیه‌ای به دانشجویان کالج/صاحبان کسب‌وکار نوپا دارید. چه کسانی می خواهند کارآفرین شوند؟
مهمتر از همه، زمانی که سوخت جت شما خوش بین است و عادت های بد دیگران را به دست نیاورده اید، زود شروع کنید. دوم، ذهن خود را باز نگه دارید – این یکی از با ارزش ترین دارایی های شما است. یک ابزار خوب در این زمینه تفکر ذهنی مخالف است – فرآیندی که با تعصب مقابله می کند و به طور مثبت به دنبال دیدگاه های متفاوت است که منجر به ایده های برتر می شود. سوم، با یادگیری شکست اعتماد به نفس به دست آورید. درک کنید که هیچکس با اعتماد به نفس به دنیا نمی آید – این مربوط به DNA نیست، بلکه انتخاب ریسک کردن است.
چه کسی شما را با آنچه که انجام داده بیشتر تحت تاثیر قرار داده است؟
قرار گرفتن در معرض رویاپردازان بزرگی مانند استیو جابز و بیل گیتس اهمیت داشتن حس متعالی از هنر ممکن را نشان داد. دستاوردهای آنها افسانه ای است زیرا آنها ابتدا به این فکر کردند که چگونه خلاقیت های تجاری آنها می تواند جامعه را بهتر کند. آنها رهبری در فناوری را نه به عنوان یک هدف به خودی خود، بلکه به عنوان وسیله ای برای رسیدن به آن هدف عالی می دانستند.
چه چیزی شما را به ادامه راه در زمانی که واقعاً سخت است، سوق می دهد؟ /p>
وقتی همه چیز سخت می شود، ممکن است به دلیل یک چالش غیرمنتظره، کورکورانه یا حتی یک بی عدالتی باشد که شما را در مقابل یک دشمن قدرتمند قرار می دهد. بیشتر افراد مشاغلی را دنبال می کنند که راحتی را به حداکثر می رساند و خطر را به حداقل می رساند. موفقیت و تاثیرگذاری در سطح بالا مستلزم قرار دادن خود در موقعیت هایی است که دیگران از آن اجتناب می کنند – و پیدا کردن راهی برای ایجاد راهی. این عادتی است که بهتر است در سنین پایین به دست بیاید.
مردم چگونه باید با شما ارتباط برقرار کنند؟
من ایمیل را ترجیح می دهم. می توانید از طریق [email protected]
با من تماس بگیرید