مصاحبه با Vinod Ramchandra Jadhav، رئیس SAVA Healthcare Limited

با بیش از 30 سال سابقه حرفه‌ای، آقای وینود رامچاندرا جاداو در منابع، بازاریابی، فروش، مدیریت زنجیره تامین، و مقررات و مقررات و رگولاتوری مهارت دارد. امور شرکتی در ظرفیت های مختلف.

او در سیستم های هیدرولیک، موتورهای صنعتی، منبع یابی جهانی، مدیریت زنجیره تامین، طراحی پایگاه داده ERP، تجارت فرامرزی، مالیات بین المللی، Generics اول به بازار و amp; تجارت دامپزشکی.

به عنوان رئیس SAVA Healthcare Limited و مدیر عامل Regent Global DMCC، آقای Jadhav بر تولید و تولید تمرکز دارد. توزیع جهانی طیف گسترده ای از ژنریک های با کیفیت بالا و مقرون به صرفه، مورد اعتماد متخصصان مراقبت های بهداشتی در سراسر جهان.

این شرکت همچنین مشتاق توسعه راه حل های درمانی جدید برای نیازهای عمده پزشکی برآورده نشده است. در نتیجه تخصص و تعهد وی، SAVA Healthcare Ltd. به عنوان بهترین صادرکننده بازرگانی هند در سال 2010 توسط شورای ارتقای صادرات دارو (وزارت بازرگانی، دولت هند) شناخته شد.

>در مورد خودتان بگویید؟

من یک کارآفرین نسل اول متولد هند هستم که در دبی مستقر است.

من رئیس SAVA Healthcare Limited-India هستم (www. savaglobal.com) و مدیر عامل Regent Global DMCC-Dubai (www.regent.co.ae)، هر دو شرکت درگیر در صنعت داروسازی.

من دیپلم مهندسی مکانیک را در سال 1990 به پایان رساندم و به دنبال آن مدرک دیپلم را در رشته مدیریت مواد دریافت کردم.

در طول تجربیات اولیه شرکتی ام، دانش و دانش کسب کردم. تجربه در تعمیر و نگهداری سیستم های هیدرولیک، منبع یابی جهانی، مدیریت زنجیره تامین، طراحی پایگاه داده ERP، تجارت فرامرزی، مالیات بین المللی و حسابداری.

من عضو افتخاری باشگاه روتاری میراث پونا هستم، دریافت کننده یک کریستال اهداکننده بزرگ از روتاری اینترنشنال، و یک “انجمن پل هریس” عضو.

من در حال حاضر از ابتکارات خیریه در آموزش کودکان محروم، کودکان دختر و مراقبت های بهداشتی برای نیازمندان حمایت می کنم. سفر، اشتیاق من است که تقریباً از 50 کشور بازدید کرده ام. علاوه بر این، من عاشق هنر، تاریخ و amp; فرهنگ‌ها.

چه چیزی شما را از دیگر متخصصان رشته خود متمایز می‌کند؟

من از یک پیشینه مهندسی مکانیک آمدم، در معرض زمینه های متفاوت قرار گرفتم. این باعث شد قبل از شروع کسب و کارم در زمینه منبع یابی جهانی، مدیریت زنجیره تامین، طراحی پایگاه داده ERP، تجارت فرامرزی، مالیات بین المللی و حسابداری تجربه کسب کنم.

این بدان معناست که می توانم هر چالشی را از دیدگاه های مختلف تجزیه و تحلیل کنم. راه حل هایی برای چالش های مختلف در زندگی روزمره شرکت پیدا کنید.

این نشان می دهد که من گزینه ای برای تقویت استدلال قاطع دارم. من این فرصت را داشتم که چیزها را به طور اساسی بررسی کنم، به افکار و ایده های نوآورانه فکر کنم، و برای موثر بودن با مسائل زندگی روزمره شرکت کنم.

کنار گذاشتن وظایف مختلف به من در شرایط آزمایش کمک کرد، به من کمک کرد توانایی های تفکر انتقادی خود را بیشتر توسعه دهم، و به من کمک کرد به عنوان یک مدیر کل رشد کنم.

در آینده چقدر می توانید به سهم بازار بالقوه دست پیدا کنید. 3 سال؟

در پایان سال 2020، کل بازار جهانی دارویی حدود 1.27 تریلیون دلار آمریکا ارزش داشت و با سرعت قابل توجهی در حال رشد است.

این فرصت های گسترده ای را برای شرکت های داروسازی فراهم می کند تا تجارت خود را گسترش دهند. به عنوان مثال، SAVA Healthcare اخیراً سرمایه گذاری خود را 200 کرور روپیه با خرید 15 هکتار زمین در یک پارک صنعتی هوشمند معروف (SIP) در نزدیکی ایندور، مادهیا پرادش اعلام کرد. این شرکت با دفتر مرکزی خود در پونا، متخصص در تحقیقات و ساخت قراردادهای جهانی است.

SAVA Healthcare با میراث خریدهای خود در دهه گذشته چندین میلیون دلار برای افزایش قابلیت‌های تولیدی و تحقیقاتی خود در بخش‌های مختلف محصول در سطح جهانی سرمایه‌گذاری کرده است. کارخانه Indore در پارک صنعتی هوشمند (SIP) شرکت توسعه صنعت مادیا پرادش (MPIDC) پروژه گل سرسبد این شرکت خواهد بود. این تسهیلات به شرکت در تبدیل شدن به یک روپیه کمک بیشتری خواهد کرد. شرکت 1000 کرور در پنج سال آینده و دستیابی به هویت برند غنی در تحقیقات قرارداد جهانی و چشم انداز تولید.

کارخانه جدید SIP Indore به گونه‌ای طراحی شده است که مطابق با سخت‌گیرانه‌ترین اعتبارنامه‌های نظارتی جهان از کشورهای تحت نظارت بالا مانند USFDA/EuGMP/UK MHRA/TGA ساخته شود. این امر به طور بالقوه عملیات را افزایش می دهد و بیش از 300 فرصت شغلی را فراهم می کند و در نتیجه اقتصاد محلی را توسعه می دهد.

تاسیسات جدید در Pithampur آماده است تا با ورود به تولید کامل محدوده pMDI (میزان استنشاق دوز اندازه‌گیری شده) قدرت تنفسی خود را افزایش دهد. کارخانه جدید تکمیل کننده قدرت شرکت است و تحولی منحصر به فرد را در تاریخ شرکت نشان می دهد.

این شرکت به طور قابل توجهی عملیات تحقیق و توسعه موجود خود را به یک مرکز تحقیق و توسعه جهانی پیشرفته و کاملا مجهز گسترش داده است که تقاضای روزافزون جهانی را تامین می کند. امکانات تولیدی پیشرفته در Surendranagar، Gujrat، و Malur، Karnataka، با ارائه محصولات در سطح جهانی با کیفیت استثنایی با قیمت‌های مناسب و تایید شده توسط بسیاری از سازمان‌های نظارتی معتبر، شهرت صنعت صدا را به دست آورده‌اند. هر دو کارخانه طیف تحسین‌شده‌ای از اسپری‌های بینی، استنشاق پودر خشک، پودرهای خوراکی، مواد موضعی و دوزهای جامد خوراکی را تولید می‌کنند.

مهم‌ترین بخش سفر حرفه‌ای شما چه بود؟

در سال 2006، به دلیل تقاضای فزاینده برای ژنریک های مارک دار، با مشکلات عرضه مواجه بودم. در آن زمان، به دلیل تنش پولی بر بودجه دارو، استفاده از داروهای غیر انحصاری به طور مداوم در حال گسترش جهانی بود.

من می خواستم داروهای ژنریک مارک هندی را از تولید کنندگان هندی بخرم. اما متأسفانه، روشی که سیستم توزیع دارویی هند سازماندهی شده است، یک صادرکننده تجاری نمی تواند مستقیماً به تولیدکنندگان دسترسی داشته باشد.

من تصمیم گرفتم شرکتی را در موریس تأسیس کنم که داروها را از سراسر جهان به طور مستقیم از تولید کنندگان خریداری کند. .

این همچنین به شرکت اجازه داد تا با تخفیف‌های قابل توجهی نسبت به قیمت‌های معاملاتی تعیین‌شده خرید کند و به آن برتری نسبت به سایر معامله‌گران در بازار داد.

این یک نقطه عطف برای کسب و کار بود.

بهترین و بدترین خریدهایی که تا به حال انجام داده اید چیست؟

بهترین سرمایه گذاری من خرید عمده فروشی بود؟ شرکت داروسازی مستقر در سنگاپور در سال 2013. امروز پس از ادغام آن کسب و کار در عملیات دبی ما، 45 درصد از کل تجارت ما را تشکیل می دهد. من حدود 3 میلیون دلار در آن کسب و کار سرمایه گذاری کردم و امروز بیشترین سود تجارت بین المللی را بر عهده دارد.

من هنگام خرید مشاغل مختلف و راه اندازی شرکت های جدید تصمیمات بد زیادی گرفتم.

من آنها را بد یا بدترین خریدها نمی نامم زیرا آنها درس های ارزشمندی در مورد “100 راه مختلف شکست” . اینها باید به عنوان تجربه در نظر گرفته شوند تا اینکه به عنوان بدترین خریدها در نظر گرفته شوند.

چه چیزی بیش از حد وقت شما را می گیرد؟

در طول سال‌ها، من بیشتر وظایف مدیریت عملیاتی را برای حفظ تعادل و غلبه بر کاهش کارایی در سطح اجرایی محول کرده‌ام. انجام این کار به من این امکان را می دهد که بر روی حوزه های تمرکز استراتژیک تمرکز کنم و کمتر بر روی آن کارهای جزئی که نباید خودم انجام دهم تمرکز کنم.

این به من زمان زیادی می گذارد تا بر روی ایده های رشد جدید تمرکز کنم.

>

من تمام تلاش خود را می‌کنم که بر نقاط قوت اصلی توسعه یافته در 20 سال گذشته در زمینه داروسازی که به بازار پزشکی و بیماران خدمت می‌کند متمرکز بمانم.

اما من همچنین به عنوان یک سرمایه گذار و در برخی موارد به عنوان یک مدیر درگیر استارت آپ های دستی و شرکت های با رشد اولیه هستم.

چه توصیه ای به دانشجویان دانشگاه/کسب و کار نوپا دارید. مالکانی که می خواهند در حوزه کاری خود کارآفرین یا رهبر شوند؟

1. بر منحصر به فرد بودن ایده ها تمرکز کنید. هرگز سعی نکنید ایده ها را کپی کنید. حتی اگر این یک ایده موجود است، مراقب باشید که توانایی بداهه‌پردازی در مفهوم و ارائه چیزی متفاوت یا جدید را داشته باشید. سرمایه‌گذاری‌هایی که هیچ چیز جدیدی برای ارائه ندارند، رشد و نشان دادن آن را چالش برانگیز می‌دانند.

2. ساخت سیستم های قوی در مرحله شروع. یک سیستم سازمان یافته به معنای هرج و مرج کمتر زمانی است که شما در حال رشد هستید. علاوه بر این، سیستم‌های قوی مدیریت رشد را آسان‌تر می‌کنند.

3. وقتی ایده ای دارید خوشبین باشید و تمام تلاش خود را بکنید. اعتقاد برای تحقق این ایده بسیار مهم است.

چه کسی شما را با آنچه که انجام داده است بیشتر تحت تاثیر قرار داده است؟

Dhirubhai Ambani تاجری است که من بیش از همه آن را تحسین می کنم. او ادغام کاملی از اراده و عزم است. او به رویاهای خود ایمان داشت و آنها را زندگی کرد.

او فرهنگ سهامداری را در هند بنا کرد و در ساختن خانه های بزرگ شرکتی در طول این عمر نقش مهمی داشت.

او یک رویاپرداز است که زندگی اش همیشه بوده است. برای من الهام بخش است، و مطمئن هستم که به عنوان چراغی از نور برای نسل های آینده خواهد بود.

چه چیزی شما را به ادامه راه در شرایطی که واقعاً سخت است سوق می دهد؟

هر روز یک روز جدید است، و با امیدهای جدید، راه حل های جدید، و مسیرهای جدید برای دنبال کردن همراه است، و زندگی من را آنطور که نیاز دارم می سازد.

زمان یک شفابخش است. و صبر و شکیبایی برای پایان یافتن دوران سخت ضروری است.

در حالی که کسب و کار موفق به ویژگی های زیادی نیاز دارد، یکی از ویژگی های بسیار مهم مورد نیاز در زمان های سخت، ایمان به خدا است.

اعتقاد به خداست. خداوند جنبه دیگری از خوش بینی است که برای ادامه دادن در شرایط سخت باید تلقین شود.

مردم چگونه باید با شما ارتباط برقرار کنند؟

من به راحتی هستم. در صفحه لینکدین من قابل دسترسی است و می توان از طریق وب سایت من با آن تماس گرفت.

Rate article
FabyBlog
Add a comment