Harvey Kesnerè un avvocato societario abilitato, specializzato in finanza aziendale e strutturazione di transazioni complesse, sia a livello nazionale che internazionale. Dopo aver scalato la scala aziendale, il signor Kesner ora gestisce il suo studio legale privato con sede a New York e persegue vari interessi commerciali nel campo della criptovaluta, della legge sulla cannabis, dell'intelligenza artificiale e della sicurezza dei dati dalla Florida, dove attualmente risiede. Se hai bisogno di un consulente con una conoscenza approfondita del funzionamento interno delle agenzie di regolamentazione e dei mercati globali, Harvey Kesner è la scelta migliore.
Parlaci di te?
In qualità di studio legale e fondatore di un'azienda, sono orgoglioso di aiutare le aziende a destreggiarsi in scenari legali, normativi e commerciali sfaccettati, consentendo al management di concentrarsi sulle proprie esigenze aziendali. Così descriverei al meglio il lavoro che svolgiamo. Mi è stato chiesto della mia attività e dei servizi che forniamo nel contesto dell'avvocato, ma un buon avvocato non dovrebbe mai ignorare le realtà aziendali e commerciali.
Consapevolezza della situazione significa che abbiamo la responsabilità di garantire che il management non distolga lo sguardo dalla situazione mentre aiutiamo a gestire un evento di trasformazione. Il tempo e l'attenzione necessari per intraprendere incontri con gli investitori, due diligence, previsioni e negoziazioni non possono essere sottovalutati. Vengono lanciati molti termini non familiari, il round del fondatore, la Serie A, un SAFE, un'offerta successiva, un'IPO, un ICO, un diretto registrato o un PIPE, un'acquisizione inversa, l'uplisting di titoli o una combinazione aziendale sono tutti fonte di confusione per prima cosa. timer. Quando il management distoglie l'attenzione da ciò che sta facendo per entrare in questi regni inesplorati e sconosciuti, i risultati possono essere disastrosi: perdita di opportunità di business, perdita di contratti, delusione del management, partenze o addirittura fallimento. Le aziende possono rimanere senza capitale mentre le chiusure vengono ritardate ripetutamente e la pista si accorcia. La fatica del management non può essere sottovalutata, così come la perdita di slancio. Troppe volte il management ripone le proprie speranze di successo nella transazione e non ha alternative quando l'affare finisce. D'altro canto, quando le aziende possono sfruttare le competenze e l'esperienza di professionisti esperti, aumentano le loro probabilità di successo.
Con le decine di IPO, quotazioni in borsa, acquisizioni inverse, riorganizzazioni, ricapitalizzazioni, finanziamenti e aggregazioni aziendali al nostro attivo, possiamo alleviare il rischio e la pressione sui nuovi fondatori e imprenditori per completare un evento importante. Innanzitutto ci occupiamo della pulizia interna, assicurandoci che i registri siano in ordine e che i contratti siano in vigore. Forniamo e adeguiamo nozioni su tempistiche e requisiti che potrebbero essere stati raccolti da uno o due corsi pieni di ipotesi e generalità, o resoconti dei media che tralasciano dettagli cruciali. Pochi si concentrano sui valori e sui principi fondamentali necessari che sono alla base di una conclusione di successo. Senza chiudere, tutto è inutile.
Affrontare direttamente le sfide travolgenti, superarle e fornire importanti condizionamenti e consulenza ai vertici aziendali è stato il segno distintivo di una pratica di oltre 30 anni dedicata a guidare startup, fondatori e intermediari finanziari. Il punto di forza della nostra azienda è aiutare a capire ciò che comprendiamo e combinare le realtà pratiche delle necessità aziendali e altri vincoli al completamento di un accordo. Abbiamo applicato questi principi in numerose startup e nelle mutevoli esigenze del settore, dall'energia alternativa alla pubblicità online e a Internet, dai social media, alle scienze della vita, alla blockchain, alla sicurezza dei dati, all'intelligenza artificiale, dai droni alla cannabis. I nostri principi sono rimasti gli stessi anche se abbiamo avuto il privilegio di lavorare con decine di aziende che affrontano nuove sfide e tecnologie.
Cosa ti rende diverso dagli altri professionisti nel tuo campo?
Avendo preso del tempo libero per perseguire iniziative imprenditoriali, tra cui un piccolo fondo di investimento e una startup di dot-com, avendo ricoperto il ruolo di dirigente senior di diverse grandi società quotate in borsa al NASDAQ e al NYSE, possiedo una serie di esperienze che modellano il consiglio che do. È insolito che un problema o una sfida non sia una derivazione di qualcosa che ho visto prima e, in tal caso, posso aiutare il quarterback e mettere insieme una squadra con competenze in un'arena particolare.
Intervista correlata: J.D. Perry Of Baton Rouge, Responsabile Moss Point Financial
Quanta quota di mercato potenziale puoi raggiungere nei prossimi 3 anni?
I non miriamo alla quota di mercato, ma a fornire una solida base e una connessione con gli imprenditori e i leader aziendali con cui scelgo di lavorare. Per me la loro sincerità, onestà, etica e integrità sono più importanti del volume dei clienti o degli accordi.
Qual è stata la parte più importante del tuo percorso professionale?
Le relazioni e le connessioni durature stabilite con le persone sono la parte centrale del mio viaggio mentre osservo i loro successi.
Quali sono gli acquisti migliori e peggiori che tu abbia mai fatto?
Gli investimenti nei sistemi e nelle persone sono fondamentali per ciò che facciamo. In qualità di manager di grandi studi, spesso ci sono cattive “assunzioni”; e investimenti inadeguati nei sistemi. Oggi l'attività di consulenza dipende dalle connessioni che creiamo e dalle personalità. Allo stesso modo, la tecnologia odierna consente connessioni con clienti in tutto il mondo 24 ore su 24, 7 giorni su 7. I nostri clienti si aspettano che siamo connessi e seguiamo i loro progressi in tempo reale e noi investiamo per permetterci di farlo.
Cosa richiede troppo del tuo tempo?
Trattare con controparti inesperte che ritengono che il loro massimo e migliore utilizzo sia mostrare quanto pensano di essere intelligenti piuttosto che affrontare il problema in modo completo.
Quali tre consigli daresti agli studenti universitari/nuovi titolari di startup che vogliono diventare imprenditori?
- Non dimenticare le persone con cui lavori e il loro personale e professionale esigenze di sviluppo.
- Poiché hai una laurea non significa che sei più intelligente o più informato dei tuoi clienti.
- Ricevi consigli quando dai consigli e sii aperto a riconoscere le esigenze a portata di mano.
Chi ti ha impressionato di più per ciò che ha realizzato?
Imprenditori che seguono le nuove tecnologie con i propri ecosistemi in via di sviluppo e nomenclature che definiscono ogni nuova generazione di imprenditori.
Cosa ti spinge ad andare avanti quando è davvero difficile?
Obiettivi personali e legami familiari, assunzione una pausa per viaggiare o perseguire nuove sfide.
Come dovrebbero le persone connettersi con te?
Lo studio legale di Harvey Kesner può essere facilmente raggiunto tramite linkedin.