Abbiamo recentemente avuto l'opportunità di intervistare Roberto Casula, Senior Executive di Eni e uno dei leader aziendali più competenti e articolati nell'arena energetica globale per discutere del futuro dell'industria del petrolio e del gas e di ciò che Eni sta facendo per promuovere una maggiore futuro sostenibile e sicuro per l'approvvigionamento energetico mondiale.
Roberto Casula è attualmente impegnato nell'innovazione aperta e nel capitale di rischio aziendale presso Eni.
Dal 2004 al 2005, Roberto Casula ha ricoperto numerosi incarichi manageriali in Eni E&P, tra cui il ruolo di Amministratore Delegato di EniMed SpA prima di essere nominato Amministratore Delegato di Eni in Libia nel 2005.
Nel luglio 2007, Casula è diventata Vicepresidente senior delle attività operative e commerciali nell'Africa sub-sahariana.
Nel dicembre 2011 Eni lo ha nominato Executive Vice President della Divisione E&P, ampliando le sue responsabilità manageriali fino a comprendere Africa e Medio Oriente. Il suo ambito di lavoro includeva la guida del programma per lo sviluppo delle scoperte di Mamba e Coral in Mozambico.
Roberto Casula è stato Chief Development, Operations & Responsabile della tecnologia da giugno 2014 a settembre 2018.
Roberto Casula è stato inoltre Presidente del Consiglio di Amministrazione di Versalis SpA (Chimica) da gennaio 2017 ad aprile 2018 e Presidente dell'Associazione Italiana dell'Industria Petrolifera e Mineraria da maggio 2016 ad aprile 2018.
Dove vedete opportunità di crescita nel settore del petrolio e del gas nei prossimi cinque anni?
Non ci sono dubbi che l'attuale ecosistema energetico sta cambiando e gli operatori del settore devono adattare le proprie strategie di business al futuro.
L'industria del petrolio e del gas e le attività correlate continuano a essere cicliche, mentre negli ultimi decenni l'influenza dei mercati finanziari sui prezzi del petrolio è stata sempre maggiore: contribuendo ad aumentare la volatilità.
- Intervista correlata: Paul Weston, CEO e co-fondatore di Snazzy Media Group
Per cogliere le opportunità reagendo a questo contesto, è molto importante aumentare l’efficienza nelle operazioni quotidiane in modo da ridurre i pareggi e i costi totali sia dei progetti di sviluppo che delle operazioni, e in secondo luogo costruire una presenza equilibrata nelle attività anticicliche. .
Tuttavia, le opportunità più importanti sono legate alle attuali preoccupazioni ambientali sulle emissioni di CO2 e sull'inquinamento atmosferico.
Ciò spingerà la domanda di gas naturale sia come fonte energetica che come materia prima petrolchimica.
Il gas naturale è fondamentale come combustibile ponte nel periodo di transizione energetica verso un futuro energetico a basse emissioni di carbonio.
Inoltre, le fonti rinnovabili svolgeranno un ruolo crescente nell'energia solare ed eolica o nei biocarburanti, diventando sempre più parte dei piani aziendali del settore.
L'elemento comune è la necessità di ulteriori progressi nelle attività di ricerca e sviluppo e nella tecnologia. .
Se non ascoltiamo gli avvertimenti, non ci adattiamo e continuiamo a sperare che lo scenario cambi senza guardarci dentro, corriamo il rischio di non riuscire più a sostenere la crescita della domanda e impatto sulla diversificazione e sulla sicurezza delle fonti energetiche.
Le discontinuità sembrano destinate a diventare parte della norma e dobbiamo essere preparati ad affrontarle.
Come è posizionata Eni per supportare queste opportunità?
In Eni abbiamo iniziato a cambiare il modo in cui facevamo le cose diversi anni fa, in particolare nell'esplorazione. Con una forte convinzione in ciò che stavamo facendo, la nostra attenzione alle risorse convenzionali era contraria alla convinzione del settore che le risorse non convenzionali fossero la strada da seguire.
Abbiamo evitato l’acquisizione di barili ad alto costo nella convinzione che per crescere siano necessarie forti operazioni di M&A.
Non abbiamo mai vacillato dalla convinzione che la crescita organica non solo è possibile, ma è anche la via sostenibile.
Una serie di scoperte in Congo, Angola, Mozambico ed Egitto supportano ciò.
Rimodellando il nostro modello operativo, siamo stati in grado di raggiungere tempi di immissione sui mercati impressionanti riducendo allo stesso tempo i costi complessivi di sviluppo e operatività.
Oggi i nostri elementi distintivi sono:
- Una presenza globale e un ampio portafoglio di asset industriali, che ci forniscono un gran numero di opportunità sia dal punto di vista geografico che tecnologico;
- Il know-how nella gestione di progetti su larga scala in diversi domini, dall'upstream, al downstream, alla produzione di energia;
- La nostra eccellenza nella ricerca e nella Sviluppo e la nostra capacità di implementare tempestivamente le migliori idee e concetti; e
- Un piano di decarbonizzazione unico nel suo genere con il quale Eni punta a raggiungere, nel 2030, l'impatto zero delle proprie attività upstream attraverso l'efficienza, gli investimenti e la tutela delle aree boschive.
Cosa vedi come principali sfide che l’industria del petrolio e del gas dovrà affrontare nel prossimo decennio?
Non dubito che i combustibili fossili continueranno a svolgere un ruolo molto importante nei sistemi energetici globali.
Questa energia è stata determinante per innescare la rivoluzione industriale e il conseguente progresso tecnologico, sociale, economico e di sviluppo di cui godiamo oggi.
Tuttavia, i combustibili fossili sono oggi sottoposti a un controllo più approfondito a causa del loro impatto ambientale.
Il mondo deve quindi bilanciare il ruolo dell'energia nello sviluppo sociale ed economico con la necessità di decarbonizzare, il che significa ridurre la nostra dipendenza dai combustibili fossili (in particolare il carbone), e la transizione verso fonti energetiche a basse emissioni di carbonio. .
Questa è la cosiddetta doppia sfida.
In altre parole: il mondo ora riconosce finalmente che affrontare il cambiamento climatico richiede forza e urgenza, ma deve anche bilanciare questa volontà con una crescente domanda di energia.
Consideriamo il gas naturale come il ponte logico tra il presente e futuro. Un maggiore utilizzo del gas naturale comporterebbe una significativa riduzione della CO2, in particolare sostituendo il carbone nella produzione di energia.
È anche un partner ideale per le energie rinnovabili.
Il mercato del petrolio e del gas è passato da un’offerta limitata a una domanda limitata. I prezzi del petrolio sono scesi dal loro picco, mettendo a dura prova l'aumento “sostanziale” del petrolio. pressione sui margini e maggiore enfasi sul rendimento del capitale.
Ciò sta portando a una maggiore attenzione all'ottimizzazione delle operazioni attraverso il miglioramento dell'efficienza e la riduzione dei costi.
Stranamente, questo potrebbe essere l'incentivo di cui abbiamo bisogno nel settore per invocare alcuni cambiamento tanto necessario, per sfidare noi stessi per vedere come possiamo fare meglio le cose e trovare modi per produrre in modo più sicuro, più economico e più pulito.
Infine, per garantire che la produzione energetica globale possa essere sostenibile e diversificata.
Come si posiziona Eni per superare queste sfide?
Eni sta sviluppando un portafoglio forte, diversificando la propria posizione geografica in tre principali aree geografiche: Medio Oriente, Norvegia e Messico.
In secondo luogo, Eni perseguirà maggiori opportunità lungo la catena del valore: crescita del GNL, maggiore valore del gas azionario e sviluppo di una delle raffinerie più grandi al mondo in Medio Oriente.
In terzo luogo, Eni sta espandendo le proprie attività rinnovabili e green progettando e implementando soluzioni innovative basate su un approccio circolare.
Finanziariamente, Eni manterrà la disciplina, crescendo in modo organico e perseguendo ulteriori efficienze guidate dalla tecnologia e dalla digitalizzazione.
La tecnologia, e soprattutto l'innovazione tecnologica, apporta vantaggio competitivo ed è indispensabile per affrontare la duplice sfida.
Questa è una priorità strategica per Eni e un'azione responsabile nei confronti dei nostri stakeholder e dell'ambiente.
Per questo Eni ha annunciato nel proprio piano industriale, una crescita nelle fonti low carbon, con una quota crescente di gas e biocarburanti nel nostro portafoglio, un incremento delle fonti zero carbon, come solare, eolico e ibridi e, non ultimo, almeno, un approccio circolare, per massimizzare l'uso dei rifiuti come materia prima e per trasformare e prolungare la vita dei siti industriali.
È inoltre fondamentale che, accanto allo sviluppo tecnologico, possiamo contare su una serie di persone estremamente competenti.
L'insourcing, non l'outsourcing, è il modo per generare titolarità e responsabilità.
Agire correttamente con il personale e i processi migliora le prestazioni e controlla i costi. Le sinergie tra le persone accelerano il progresso. Il lavoro interdisciplinare e la condivisione delle migliori pratiche sono alla base dell’eccellenza operativa.
La natura incredibilmente complessa del nostro settore richiede la creazione di “ambienti di lavoro collaborativi”.
Questi sono i motori della nostra nuova energia per la creazione di valore a lungo termine, verso un basso futuro del carbonio.