Con una carriera professionale che dura da oltre 30 anni, Vinod Ramchandra Jadhav è esperto in approvvigionamento, marketing, vendite, gestione della catena di fornitura e attività di regolamentazione e controllo. Affari societari a vario titolo.
È esperto in sistemi idraulici, motori industriali, approvvigionamento globale, gestione della catena di fornitura, progettazione di database ERP, commercio transfrontaliero, tassazione internazionale, prodotti generici first-to-market e amp; Attività di medicina veterinaria.
In qualità di presidente di SAVA Healthcare Limited e amministratore delegato di Regent Global DMCC, il signor Jadhav si concentra sulla produzione e sull'industria farmaceutica. Distribuzione globale di un'ampia gamma di farmaci generici convenienti e di alta qualità, apprezzati dagli operatori sanitari di tutto il mondo.
L'azienda è inoltre impegnata nello sviluppo di nuove soluzioni terapeutiche per le principali esigenze mediche non soddisfatte. Come risultato della sua esperienza e del suo impegno, SAVA Healthcare Ltd. è stata riconosciuta come il miglior commerciante esportatore dell'India nel 2010 dal Pharmaceutical Exports Promotion Council (Ministero del Commercio, Governo dell'India).
Parlaci di te?
Sono un imprenditore di prima generazione nato in India con sede a Dubai.
Sono presidente di SAVA Healthcare Limited-India (www. savaglobal.com) e amministratore delegato di Regent Global DMCC-Dubai (www.regent.co.ae), entrambe società coinvolte nel settore farmaceutico.
Ho conseguito un Diploma in Ingegneria Meccanica nel 1990, seguito da un Diploma di Laurea in Gestione dei Materiali.
Durante le mie prime esperienze aziendali, ho acquisito conoscenze e competenze. esperienza nella manutenzione di sistemi idraulici, approvvigionamento globale, gestione della catena di fornitura, progettazione di database ERP, commercio transfrontaliero, tassazione internazionale e contabilità.
Sono un socio onorario del Rotary Club di Pune Heritage, il beneficiario di un Grande donatore di cristallo del Rotary International e di una “Paul Harris Society” Membro.
Attualmente sto sostenendo iniziative di beneficenza per l'istruzione dei bambini svantaggiati, delle bambine e dell'assistenza sanitaria per i bisognosi. Viaggiare è la mia passione, avendo visitato quasi 50 paesi. Inoltre, amo l'arte, la storia e l'arte. culture.
Cosa ti rende diverso dagli altri professionisti nel tuo campo?
Provenendo da un background di ingegneria meccanica, ho avuto esposizione a campi disparati. Ciò mi ha permesso di acquisire esperienza nell'approvvigionamento globale, nella gestione della catena di fornitura, nella progettazione di database ERP, nel commercio transfrontaliero, nella fiscalità internazionale e nella contabilità prima di avviare la mia attività.
Ciò significava che potevo analizzare ogni sfida da varie prospettive e trovare soluzioni per diverse sfide nella vita aziendale quotidiana.
Ciò implicava che avevo la possibilità di favorire un ragionamento decisivo; Ho avuto l'opportunità di esaminare le cose in modo fondamentale, di pensare a pensieri e idee rivoluzionari e di affrontare i problemi della vita aziendale quotidiana per essere efficace.
Svolgere vari compiti mi ha aiutato in circostanze difficili, mi ha aiutato a sviluppare ulteriormente le mie capacità di pensiero critico e mi ha aiutato a crescere come direttore generale.
Quanta quota di mercato potenziale puoi raggiungere nel prossimo futuro? 3 anni?
Alla fine del 2020, il mercato farmaceutico globale totale era valutato a circa 1,27 trilioni di dollari USA e sta crescendo a un ritmo significativo.
Ciò offre ampie opportunità alle aziende farmaceutiche di espandere la propria attività. Ad esempio, SAVA Healthcare ha recentemente annunciato il suo investimento di Rs.200 Crore con l'acquisizione di 15 acri di terreno in un rinomato Smart Industrial Park (SIP) vicino a Indore, Madhya Pradesh. Con sede a Pune, l'azienda è specializzata nella ricerca e produzione a contratto globale.
Con la sua eredità di acquisizioni nel corso dell'ultimo decennio, SAVA Healthcare ha investito diversi milioni di dollari nel miglioramento delle proprie capacità di produzione e ricerca in diversi segmenti di prodotto rivolti a livello globale. Lo stabilimento Indore nello Smart Industrial Park (SIP) della Madhya Pradesh Industry Development Corporation (MPIDC) sarà il progetto green-field di punta dell'azienda. Questa struttura aiuterà ulteriormente l'azienda a diventare una Rs. un'azienda da 1.000 milioni di dollari nei prossimi cinque anni e ottenendo un'identità di marchio arricchita nel panorama globale della ricerca e della produzione a contratto.
Il nuovo stabilimento SIP Indore è progettato per essere costruito in conformità con gli accreditamenti normativi più rigorosi a livello mondiale di nazioni ad alta sorveglianza come USFDA/EuGMP/UK MHRA/TGA. Ciò aumenterà potenzialmente le operazioni e fornirà oltre 300 opportunità di lavoro, sviluppando così l'economia locale.
Il nuovo stabilimento di Pithampur è pronto ad aumentare la forza del suo portafoglio di prodotti respiratori dedicandosi anche alla produzione a pieno titolo della gamma pMDI (Metered Dose Inhalations). Il nuovo stabilimento completa la forza dell'azienda e segna una trasformazione unica nella storia dell'azienda.
L'azienda ha ampliato in modo significativo le proprie attività di ricerca e sviluppo esistenti trasformandole in un centro di ricerca e sviluppo globale avanzato e completamente attrezzato in grado di soddisfare la domanda globale in continua crescita. Gli impianti di produzione all'avanguardia di Surendranagar, Gujrat e Mallur, Karnataka, si sono guadagnati una solida reputazione nel settore fornendo prodotti di livello mondiale di qualità eccezionale a prezzi ragionevoli e sono approvati da molti prestigiosi organismi di regolamentazione. Entrambi gli stabilimenti producono una gamma ammirata in tutto il mondo di spray nasali, inalazioni di polvere secca, polveri orali, prodotti topici e dosaggi solidi orali.
Qual è stata la parte più importante del tuo percorso professionale?
Nel 2006, dovevo affrontare problemi di fornitura a causa della domanda sempre crescente di farmaci generici di marca. A quel tempo, l'uso di farmaci non esclusivi era in costante espansione a livello mondiale a causa della tensione finanziaria sul budget dei farmaci.
Volevo acquistare farmaci generici di marca indiana da produttori indiani. Sfortunatamente, però, per il modo in cui è organizzato il sistema di distribuzione farmaceutica indiano, un esportatore commerciale non può accedere direttamente ai produttori.
Ho deciso di creare una società a Mauritius che acquisterà medicinali da tutto il mondo direttamente dai produttori .
Ciò ha inoltre consentito all'azienda di acquistare con sconti sostanziali rispetto ai prezzi di negoziazione stabiliti, dandole un vantaggio rispetto a qualsiasi altro operatore sul mercato.
Questo è stato un punto di svolta per l'azienda.
Quali sono gli acquisti migliori e peggiori che tu abbia mai fatto?
Il mio miglior investimento è stato acquistare un negozio all'ingrosso azienda farmaceutica con sede a Singapore nel 2013. Oggi, dopo aver incorporato tale attività nelle nostre attività a Dubai, contribuisce al 45% della nostra attività complessiva. Ho investito circa 3 milioni di dollari in quell'attività e oggi è responsabile della maggior parte dei profitti del business internazionale.
Ho preso molte decisioni sbagliate durante l'acquisto di varie attività e la creazione di nuove società.
Non li definirei cattivi o i peggiori acquisti poiché ti danno lezioni preziose su “100 diversi modi di fallire” . Queste devono essere prese come esperienze piuttosto che considerate come acquisti sbagliati o peggiori.
Cosa richiede troppo tempo?
Nel corso degli anni, ho delegato la maggior parte dei compiti di gestione operativa per mantenere l'equilibrio e superare il calo di efficienza a livello esecutivo. Ciò mi consente di concentrarmi su aree di interesse strategico e meno su quelle piccole attività regolari che non dovrei svolgere da solo.
Ciò mi lascia molto tempo per concentrarmi su nuove idee di crescita.
Sto facendo del mio meglio per rimanere concentrato sui punti di forza sviluppati negli ultimi 20 anni nel campo farmaceutico, al servizio del mercato medico e dei pazienti.
Ma mi occupo anche di startup e società in rapida crescita come investitore e, in alcuni casi, come direttore.
Quali tre consigli daresti agli studenti universitari/alle nuove startup? proprietari che vogliono diventare imprenditori o leader nel loro campo?
1. Concentrarsi sull'unicità delle idee. Non cercare mai di copiare le idee. Anche se si tratta di un'idea esistente, assicurati di avere la capacità di improvvisare sul concetto e offrire qualcosa di diverso o nuovo. Le imprese che non hanno nulla di nuovo da offrire trovano difficile crescere e lasciare il segno.
2. Costruire sistemi forti nella fase iniziale. Un sistema organizzato significa meno caos quando si cresce. Inoltre, sistemi forti rendono la crescita più facile da gestire.
3. Sii ottimista e impegnati al massimo quando hai un'idea. La convinzione è molto importante per la realizzazione dell'idea.
Chi ti ha impressionato di più con ciò che ha realizzato?
Dhirubhai Ambani è un uomo d'affari che ammiro di più. È la perfetta fusione di grinta e determinazione; credeva nei suoi sogni e li viveva.
Ha costruito la cultura dell'equità in India ed è stato determinante nella costruzione di grandi case aziendali durante questa vita.
È un visionario la cui vita è stata un'ispirazione per me e sono sicuro che servirà da faro di luce per le generazioni a venire.
Cosa ti spinge ad andare avanti quando è davvero difficile?
Ogni giorno è un nuovo giorno e porta con sé una nuova speranza, nuove soluzioni e nuove direzioni da perseguire, rendendo la mia vita nel modo in cui ne ho bisogno.
Il tempo è un guaritore e aspettare pazientemente che i tempi difficili finiscano è essenziale.
Mentre un'attività di successo richiede molte qualità, una qualità molto importante necessaria nei tempi difficili è la fede in Dio.
Credere in Dio è un altro aspetto dell'ottimismo che bisogna inculcare per andare avanti nei momenti difficili.
Come dovrebbero le persone connettersi con te?
Io sono facilmente raggiungibile sulla mia pagina LinkedIn e può essere contattato tramite il mio sito web.