Columbus, Ohio'da Polis Şefi Yardımcısı olan Jennifer Knight, dinamik liderliği, yenilikçi topluluk katılımı ve kolluk kuvvetleri alanında mükemmelliği ile tanınır.
Kamu Yönetimi alanında lisans derecesi aldıktan sonra , Bayan Knight, Capital Üniversitesi'nde hukuk fakültesine giderken tam zamanlı çalıştı. Mezun olduktan sonra Hukuk Doktoru unvanını aldı ve Ulusal Kadın Hukuku Derneği Mükemmeliyet Ödülü'ne layık görüldü.
Kolluk kuvvetleri alanında kaliteli liderliği ve iletişimi destekleyen Bayan Knight, kadınların güçlü bir savunucusudur. mesleğin içinde.
Topluluk katılımı konusunda tutkulu ve ajansı yerel vatandaşlarla buluşturmak için tasarlanmış birçok yenilikçi projeyi hayata geçirdi.
Ayrıca Shop With a Cop, Books and Rozetler, bağış toplama etkinlikleri ve topluluk Şükran Günü yemeği bağışları gibi topluluk etkinliklerine de katılıyor.
Bayan. Knight, insan kaçakçılığının önlenmesi konusunda tutkulu ve aktiftir ve insan ticareti mağdurlarına yardım eden kar amacı gütmeyen kuruluşları desteklemektedir.
Çabaları arasında eğitim materyalleri geliştirmek, mevzuat yazmak ve kar amacı gütmeyen yerel bir barınak ve insan kaçakçılığından kurtulanlara destek hizmetleri sunan GraceHaven için para toplamak amacıyla 38 katlı bir binayı ölçeklendirmek yer alıyor.
Boş zamanlarında. Bayan Knight, her yıl koştuğu 5 km'den maratona kadar otuzdan fazla yol yarışı için antrenman yapıyor. Hafta sonlarını kocası ve ailesiyle geçiriyor ve sıkı bir Ohio Eyaleti futbol taraftarı.
Polis Şef Yardımcısı olarak tutkulu olduğunuz konular nelerdir?
Liderlik konusunda çok tutkuluyum ve iyi liderliğin emniyet teşkilatında yaptığımız her şeyin kritik bir bileşeni olduğuna inanıyorum.
Bir organizasyonun liderinden sokakta bir kruvazörde çalışan memura kadar herkesin liderlik fırsatları vardır ve bizim de güçlü liderliği kutlamanın yanı sıra emniyet teşkilatındaki yeni nesil liderlere mentorluk yapma sorumluluğumuz var. .
Çoğu kişi gibi ben de denetleyici rollerdeki diğer kişileri dinleyerek ve izleyerek liderlik nitelikleri ve davranışları hakkında fikir sahibi oldum; ve sadece büyük liderlerden değil, zayıf liderlerden de bir şeyler öğrenme fırsatı var.
Liderler konumlarını kılıç gibi kullanmazlar, asla zorbalık yapmazlar ve bir kuruluş içindeki konumlarını başkalarına hatırlatmaya ihtiyaçları yoktur.
Gerçek liderler asla astlarının moralini bozmaz veya alenen azarlamaz; bunun yerine teşvik ve olumlu geri bildirim yoluyla diğerlerini yükseltmeye odaklanır.
Gerçek liderler, kendilerine bilgelik ve bilginin bir unvan aracılığıyla verilmediğinin farkındadırlar ve odadaki diğer seslere sürekli olarak değer verirler. Liderler dinler, iletişim taahhüdü yoluyla güven oluşturur ve kendilerinden üstün olan diğer kişileri tanımaya çalışır.
Yönetici düzeyinde, konuştuğunuzda, genellikle rekabet halinde olan çeşitli dinleyici kitlelerinin olduğunu kabul etmek önemlidir. endişeler.
Kolluk kuvvetleri liderleri konuştuğunda toplulukla, diğer seçilmiş yetkililerle, iş dünyası liderleriyle ve kuruluş içindeki memurlarla konuşuyorlar.
Kriz sırasında bile, kuruluş içindeki memurlar kendilerini terk edilmiş hissetmemeli ve iyi polis çalışmalarına verilen destek kuruluş genelinde tanınmalı ve kabul edilmelidir. Gerçek liderler, her izleyicinin dinlediğinin bilincindedir.
Hizmetkar liderliğin çok önemli olduğuna ve sorunları çözme konusunda işbirliğine dayalı bir yaklaşımın sonuçları iyileştirdiğine inanıyorum.
Liderler, karmaşık sorunları bir boşlukta çözemeyeceklerinin bilincindedirler ve çevrelerini zeki insanlar ve düşünce çeşitliliği ile çevrelemeleri gerekir.
Karar vermede en yaygın hatalardan biri, liderlerin kendilerini yalnızca kendileri gibi düşünen veya liderin bakış açısını ve fikrini benimseyecek kişilerle çevrelemeleri durumunda ortaya çıkar.
Hukuk. Uygulama liderleri, neredeyse her durumda ilerlemenin yolunun işbirliğinden geçtiğini anlıyor.
Bir kurumdaki topluluk paydaşlarını ve kolluk kuvvetleri profesyonellerini dinleme ve bu ikisi arasındaki köprüyü kuran bir katalizör olma fırsatı her zaman vardır.
Liderler, toplumun ve kolluk kuvvetlerinin karşı karşıya olduğu zorlukların derinliğini ve nüanslarını öğrenmeye ve anlamaya zaman ayırır.
Son olarak, çeşitlilik içeren bir gruba liderlik edebilmeyi öğrenmeliyiz. , hem dahili hem de harici olarak belirlediğimiz hedeflerimize doğru. Yeni ve daha çeşitli grupları kolluk kuvvetleri camiasına kabul etmeye devam ettikçe, yeni fikirlerin mesleğe getirdiği değeri anlamalıyız.
Bu beni başka bir tutkuya, kolluk kuvvetlerindeki diğer kadınları savunmaya yönlendiriyor. Kolluk kuvvetlerinin özünde iletişim işi olduğuna ve kadınların genellikle harika iletişimciler olduğuna kesinlikle inanıyorum.
Aynı zamanda çok iyi çoklu görev becerilerine sahiptirler; Bir anne olarak, kriz yönetimi yeteneği ile çoklu görev ve kolluk kuvvetlerindeki başarı arasındaki ilişkiyi görüyorum.
Ajansların potansiyel adayları çekmek için rekabet ettiği bir ortamda kadınlar, oldukça az işe alınan bir kaynak olmaya devam ediyor.
Hiç işe alınmamış ve kolluk kuvvetlerini kariyer olarak hiç düşünmemiş birine örnek oluyorum. Bu meslek, çoğu zaman var olduğunu düşünmedikleri kadınlara kapılar açar.
Tutkulu olduğunuz bir diğer konu da insan ticaretidir. Kariyeriniz boyunca bu konuya nasıl odaklandınız?
İnsan ticareti ve kolluk kuvvetlerinin bu konuyu yaptırım yoluyla nasıl ele aldığı son 20 yılda önemli ölçüde gelişti.
Kolluk kuvvetleri, yaptırım faaliyetlerini genellikle toplumu etkileyen çok görünür işaretlere, çoğunlukla da daha sıkıntılı bir bölgede sokakta yürüyen bir fahişeye odaklamıştı.
Yaptırım taktikleri bu görünür suçu ortadan kaldırmak için tasarlandı. Uygulamanın bu suçu azaltmada, savunmasız bir nüfusun mağduriyetini azaltmada veya kadınları sokağa iten temel sorunları çözmede çok az etkisi oldu.
Zamanla kurumlar bunun çok daha büyük bir kötülüğün belirtisi olduğunu fark etmeye başladı.
Kolluk kuvvetleri soruna farklı bir mercekten bakmak zorunda kaldı. Orta Ohio'da, bir suç işlenirken, satışla uğraşanların çoğunlukla doyumsuz bir seks alıcıları pazarı tarafından yönlendirilen çok daha büyük bir suç ağının kurbanları olduğunu anlayarak bunu etkili bir şekilde yapmayı öğrendik.
Kolluk kuvvetlerinin ve toplumun, satıcıları suçlu olarak algılamalarını, onları mağdur olarak kabul edecek şekilde değiştirmeleri gerekiyordu.
Kolluk kuvvetleri bu satıcıları bağımlılık, mağduriyet ve fuhuş döngüsünden çıkarmak için gerekli desteği sağlama konusunda yeterli donanıma sahip değildi.
Bu bireyleri mağdur olarak tanıyarak, bu mağdurları destekleyen kar amacı gütmeyen kuruluşlarla işbirliği yaparak ve bu suçları farklı şekilde ele alan adli yapılar oluşturarak bu güçlü ve zarar verici döngüyü kırmaya başlayabildik. Bu suçların işlendiği topluluklarla anlayış, destek ve işbirliği de çözümün önemli bir parçası haline geldi.
Mağduriyetin çeşitli aşamalarındaki birçok insan ticareti mağduruyla tanıştım ve onların güçlü ve güçlü olduklarını kanıtlayabilirim. merhamet. Onlar bizim kız kardeşlerimiz, annelerimiz, oğullarımız ve kızlarımızdır ve deneyimlerinin trajedisini yüzlerinde taşıyorlar.
Onlar “iyi”den; aileler ve istismardan doğuyorlar. Pek çok durumda insan ticaretini yönlendiren bağımlılıktan kurtulmak için verdikleri mücadeleyi izledim, mağduriyet ve istismar hayatını geride bıraktıklarında zafere ulaştıklarına tanık oldum.
Bölgemizdeki kâr amacı gütmeyen kuruluşlarla yakın işbirliği içinde çalıştım ve onların çalışmalarının bu mağdurlarla bağlantı kurmak ve onlara ileriye giden bir yol sağlamak açısından kritik önem taşıdığını biliyorum.
Kolluk kuvvetleri, insan ticaretinin çok görünür bir parçası olan seks satıcılarına tek bir odaklanmadan, bu pazarı yönlendiren talebe daha fazla odaklanmaya geçiş yapmalıdır.
Bir tacirin başarılı bir şekilde kovuşturulması çok daha büyük bir etkiye sahiptir ve birçok kişiyi istismarla dolu bir yaşamdan kurtarabilir. Benzer şekilde, talebi yönlendiren alıcıları tespit etmek, tutuklamak ve ifşa etmek, bir mağdurun tutuklanmasından daha büyük bir etkiye sahip olacaktır.
Yeni nesil potansiyel mağdurları nasıl eğitiriz? Anne-babaları nasıl eğitebiliriz? Öğretmenleri ve sosyal hizmet uzmanlarını mağduriyet belirtileri konusunda nasıl eğitebiliriz?
Bir kişinin ilk kez insan ticareti mağduru haline geldiği yaş ortalaması 13'tür; Çocukları ve yetişkinleri eğitmek için liseye kadar beklersek çok daha fazlasını kaybedeceğiz.
Bu alanın güçlü bir savunucusu olmaya devam ediyorum ve diğerlerini gönüllü olmaya ve kritik mağdur hizmetleri sunan yerel kar amacı gütmeyen kuruluşları desteklemeye davet ediyorum. . Onlar değerli kolluk kuvvetleri ortaklarıdır ve mağdurlara bir çıkış yolu sağlayacak kaynaklara ve desteğe sahiptirler.
Kolluk kuvvetleri, kar amacı gütmeyen kuruluşlarla ortaklık kuran ve en savunmasız durumdakilerin mağduriyetine yol açan talebi ele alan yasama fırsatlarını değerlendiren kapsamlı ve işbirliğine dayalı bir plan geliştirmelidir.
Emniyet teşkilatına katılmak istiyor mu?
Emniyet teşkilatına ilgi duyan herkesin yerel bir kurumla iletişime geçmesini ve eşlik etmesini öneririm. Her yetişkinin kendi toplumundaki polis departmanıyla birlikte gezmesini öneriyorum.
Bu zorlu ve profesyonel mesleği bir kruvazörün ön koltuğundan gözlemleme fırsatına sahip olacak; kolluk kuvvetlerinin günlük olarak nelerle uğraştığı konusunda perde arkasına bir bakış ve bakış açısına sahip olacak ve mahallenizin karşılaştığı sorunları göreceksiniz.
Harika bir deneyim ve garanti ederim ki, kolluk kuvvetiyle biraz da olsa ilgileniyorsanız, bir polis memuruyla birlikte bir kruvazörde geçireceğiniz 10 dakikanın ardından meslekten etkilenecek ve heyecanlanacaksınız.
Kolluk kuvvetleriyle işleri hakkında ne hissettikleri hakkında konuşun ve ne yaptıklarını gözlemleyin. Kolluk kuvvetleri perdesinin arkasına bakmak ve mesleğe ilişkin algılarınızı genişletmek için kendinize meydan okuyun.
Daha sonra yerel bir kurumla iletişime geçin ve şu soruyu sorun: “İşe alım departmanınız var mı?&rdquo ; Çoğu ajans aktif olarak yeni başvuranları işe alıyor. İşe alma kolluk kuvvetleri için oldukça zorlu bir iştir ve birçoğu mesleğe yeni insanları çekmenin yaratıcı yollarını arıyor.
Son birkaç yılda meslekten normalden daha büyük bir göç yaşanmış ve kolluk kuvvetlerine daha az aday çekilmiş, çoğu kurum için işe alım bir öncelik haline gelmiştir.
İşe alım uzmanıyla konuşun ve onlara şunu sorun: İşe alım standartlarınız neler? Akademiniz var mı? Ne sağlıyorsunuz? Maaş nedir?
Maaşlar bölgeye ve genellikle eyalete göre değişir, ancak memurlar genellikle iyi bir maaş alır ve mesleğe üniversite diploması olmadan da girebilirler. Daha da önemlisi kolluk kuvvetleri heyecan verici ve ödüllendirici bir kariyerdir.
Bir odacıkta oturmak istemeyen, hizmetle ilgili alanlardan hoşlanan biriyseniz, iletişiminiz iyiyse, sorun çözmekten hoşlanıyorsanız, topluma katkı sağlamaktan hoşlanıyorsanız ve siz de Doğal liderlik eğilimleriniz varsa bu sizin için bir iş.
Kolluk kuvvetleriyle ilgilenen herkesin yerel bir kuruma ulaşmak için bir gün bile beklememesini, birlikte hareket etmesini ve işi yapan insanlarla konuşmaya başlamasını öneririm. Mesleğiniz ve geleceğiniz sizi bekliyor olabilir.