Başkalarına liderlik etmek genellikle çeşitli liderlik modelleri ve tarzları kullanılarak yapılır ve genellikle mevcut duruma uyacak şekilde bir liderlik tarzından diğerine geçiş yapılır.
Başlangıçta, farklı liderlik tarzlarını değerlendirirken, bir liderlik tarzının diğerine üstün olduğunu varsayabilirsiniz.
Ancak her modele yakından bakarsanız, liderin araç setinde her liderlik tarzının kendine özgü yararları olduğunu keşfedeceksiniz.
Akıllı bir lider, duruma göre bir tarzdan diğerine geçmeyi bilir. Bu nedenle her liderlik tarzının kendi avantajları ve dezavantajlarının yanı sıra bunların belirli durumlarda uygun kullanımı da olacaktır.
Kurt Uhlir, hizmetkar bir liderlik uzmanı ve dünya çapında tanınan bir pazarlamacı, operatör ve açılış konuşmacısıdır.
Kurt Uhlir, hizmetkâr bir liderlik uzmanıdır ve dünya çapında tanınan bir pazarlamacı, operatör ve açılış konuşmacısıdır.
p>
Hizmetkar liderlik üzerine derinlemesine yazılar yazmış ve konuyla ilgili 10.000'den fazla iş liderinin okuduğu bir kitabın yazarıdır.
Özünde, başarılı şirketlerin kurulmasına yardımcı oluyor ve bunu yapma konusunda bir geçmişe sahip. Bu yazıya rehberlik etmek amacıyla, içgörü almak için kendisiyle konuştuk.
Aşağıda, ne anlama geldiği, bu liderlik tarzını öncelikli olarak kullanan bazı ünlü liderler, yararları ve faydaları dahil olmak üzere hizmetkar liderlik modelini yakından inceleyeceğiz. dezavantajları. 'Hizmetkar liderliğin' net bir tanımıyla başlayalım.
Hizmetkar Liderlik Nedir?
Muhtemelen 'hizmetkar liderlik' teriminin ne anlama geldiğini merak ediyorsunuzdur. araç. Bu terimi en iyi nasıl tanımlayabiliriz?
Basitçe ifade etmek gerekirse, hizmetkar lider, ilk önce hizmet etme ve ikinci sırada liderlik etme tutkusuyla çalışan kişidir. Hizmetkar liderin çoğunlukla insanların ve ait oldukları toplulukların refahına ve gelişimine odaklandığı bir yaklaşımdır.
Geleneksel liderlik çoğunlukla “piramidin tepesinde” bir kişiyi içerirken; Gücü veya otoriteyi toplayıp kullanan hizmetkar liderlik bu kavramdan farklıdır.
Hizmetçi lider önce gücü diğerleri arasında dağıtır ve daha sonra diğerlerinin mümkün olan en iyi şekilde büyümesine ve faaliyet göstermesine destek olur.
Hizmetkar liderlik uzun süredir devam eden bir kavram olabilir, ancak “hizmetkar liderlik” ifadesi aslında çok eski bir kavramdır. aslında “Lider Olarak Hizmetkar” başlıklı bir makalede tasarlandı; Robert K. Greenleaf tarafından yazılan bu eser ilk kez 1970 yılında yayımlanmıştır. Greenleaf makalesinde şunları söylemiştir:
Hizmetkar-lider her şeyden önce bir hizmetkardır. İnsanın doğal olarak hizmet etmek istediği ve hizmetin önce geldiği duygusuyla başlar.
Bilinçli seçim, kişinin liderlik etme arzusunu beraberinde getirir. Böyle bir birey, belki de maddi mallar edinme veya olağandışı bir gücü yatıştırma ihtiyacından dolayı, öncelikle lider olan kişiden keskin bir şekilde farklıdır.
Önce hizmetkar ve önce lider iki uç tiptir. Ancak bunların arasında, insan doğasının sonsuz çeşitliliğinin bir parçasını oluşturan karışımlar ve gölgeler vardır.
Greenleaf ayrıca, farkın genel olarak hizmetkar-önce liderin en yüksek kaliteyi sağlamak için gösterdiği özende kendini gösterdiğini açıklıyor. Diğer insanların öncelikli ihtiyaçları karşılanıyor.
Uygulanması da en zor olan ideal testler, onların bireyler olarak gelişmeye hizmet edip etmediği, daha akıllı, daha sağlıklı, daha özerk, hizmet alırken daha özgür olup olmadıkları ve kendileri de hizmetçi olma olasılıklarının daha yüksek olup olmadığı ve bunun bunun üzerindeki etkisinin ne olduğudur. Toplumda en az ayrıcalıklı olan.
Yarar mı elde edecekler, yoksa en azından daha fazla mahrum kalmayacaklar mı?
Dolayısıyla, bu liderlik türü, herhangi bir şekilde onunla bağlantılı olanlara ulaşmak için bir kuruluşun çevresinin ötesine geçme eğilimindedir. yol. Buna, standart liderlik özelliği “başkalarına hizmet etmek” olan çalışanlar, paydaşlar, müşteriler ve alıcılar dahildir.
Hizmetkâr Liderliğin Avantajları
Hizmetkar liderliğin temel avantajları şunlardır:
- Hizmetkar liderler, nazik ve nazik doğaları nedeniyle çalışanların saygısını kazanır.
- Genellikle çalışanların moralini artırır.
- İnsanlar rollerinde kendilerini daha değerli hissetme eğilimindedir.
- Çalışanlar, yönetimin kendi çıkarlarını gözettiğini ve bu nedenle en iyi performansı gösterdiğini fark eder.
- Personel, büyüme fırsatlarını, karar almayı, gelişmeyi ve ekipler arası işbirliğini destekleyen bir ortamda becerilerini daha hızlı büyütür ve geliştirir.
- Karar alma sürecine katılan çalışanlar genellikle görüşlerine saygı duyulduğundan daha emin olurlar. ticari zorluklarla karşılaşıldığında.
- Şirketler misyon ve vizyonlarını daha şeffaf bir şekilde paylaşabiliyor, bu da insanların yaptıkları işi benimsemelerine yardımcı oluyor.
Hizmetkar Liderliğin Dezavantajları
- Tüm liderlik modellerinde olduğu gibi, hizmetkar liderlik modelinin de aşağıdaki gibi dezavantajları vardır:
- Yöneticilerin ve liderlerin büyük çoğunluğu hizmetkar bir tutumla büyümemiş olacak; bu da liderlerin liderlik tarzlarını değiştirmelerinin hem çaba hem de zaman gerektirebileceği anlamına geliyor.
- Personel genellikle liderlere bakar. Kriz zamanlarında, hizmetkar liderliğin teşvik etmediği şekilde kontrolü ele almak ve acil kararlar almak.
- Personelin, büyük resmi görmeden veya sınırlı bir anlayışa sahip olduklarında ya fikir üretmeleri ya da sonuç çıkarmaları gerekebilir. iş stratejisi ve pazar payı veya bütçeleme.
- Çalışanlar, bir kuruluşun veya işletmenin ilerlemesine ve büyümesine yardımcı olacak bilgi, yetenek veya deneyime sahip olmayabilir. Bu, kararların pazarda başarılı rekabet için kritik olması durumunda işletmeyi korumasız bırakabilir.
- Hizmetçi liderlikte, lider olmayan çalışanlar bile karar alma sürecine dahil olacak, bu da şu anlama geliyor: Kararların toplanması ve sonuçlara varılması daha uzun sürer.