İç Girişimci Nedir ve Kimdir? Örneklerle Ayrıntılı Kılavuz

Şunu öğrenerek başlayalım: Kurum İçi Girişimci Nedir?

Kurum İçi Girişimcilik, iş terminolojisine yakın zamanda eklenen yeni bir terimdir. Peki İç Girişimcilik tam olarak nedir? O halde gelin bu yeni çağ konsepti ve özellikleriyle kendimizi eğitelim.

Kurum içi girişimciler kendilerini şirketlerine adamış ancak aynı zamanda girişimcilerin ateşli tutkusuna ve yaratıcılığına sahip bireylerdir. Devrim niteliğindeki fikirleri hayata geçirmeyi ve şirketlerine daha yüksek getiri sağlamayı arzuluyorlar, ancak büyük şirketlerde var olan tüm süreçlerden geçmeden bunu yapma özgürlüğünü istiyorlar ve genellikle elde ediyorlar. Bir iç girişimci, organizasyon içinde yeni fikirleri, ürünleri ve süreçleri veya herhangi bir yeni buluşu yenileme sorumluluğunu üstlenen kişidir.

Kurum içi girişimciler kendilerini şirketlerine adamış ancak aynı zamanda girişimcilerin ateşli tutkusuna ve yaratıcılığına sahip bireylerdir. Devrim niteliğindeki fikirleri hayata geçirmeyi ve şirketlerine daha yüksek getiri sağlamayı arzuluyorlar, ancak bunu büyük şirketlerde var olan tüm süreçlerden geçmeden yapma özgürlüğünü istiyorlar ve genellikle elde ediyorlar. İç girişimci, kuruluş içinde yeni fikirler, ürünler ve süreçler ya da herhangi bir yeni buluş geliştirme sorumluluğunu üstlenen kişidir.

İç Girişimcinin Tanımı:

İç girişimci, organizasyon içinde yeni fikirleri, ürünleri ve süreçleri veya herhangi bir yeni buluşu yenileme sorumluluğunu üstlenen kişidir. Ancak kurum içi girişimcinin yerleşik bir şirketin kaynaklarına ve yeteneklerine erişimi vardır.

Google'ın söylediğine göre

Bir şirkette yenilikçi ürün geliştirme ve pazarlamayı destekleyen yönetici. .

Kurumsal Girişimci Türleri:

Girişimci bir lider olarak, piyasada başarılı olmak için ekibinizde üç tür insana ihtiyacınız olacak.

1. Yaratıcılar
2. Yapanlar
3. Uygulayıcılar

Araştırmalar, kurum içi girişimcileri birbirinden ayıran ince farklar olduğunu gösterdi.

Yaratıcılar:

Girişimciler dışında, yaratıcılar da farklı ve yenilikçi planlarla ortaya çıkanlarKuruluşun iş büyümesinde yardımcı olan fikirler ve iş stratejileri. Fikir üreten insanlar olarak da bilinirler. İnovasyonu teşvik eden fikirleri geliştirip keşfettikçe.

Yapanlar:

Yaratıcılardan sonra, yapanlar işin hedeflerine ulaşmaya odaklananlardır çünkü onlar görev odaklıdır ve son derece yüksek düzeydedirler. çalışmalarına adanmıştır. Stratejileri anlıyorlar ve gerektiğinde devreye giriyorlar. Ne yapılması gerektiğini biliyorlar. Sadece bunun için çabalıyorlar.

Uygulayıcılar:

Uygulayıcılar olayları gerçekleştiren kişilerdir. İşleri halletme veya nasıl halledeceklerini bulma becerilerine sahipler. Yüksek baskı durumlarında iyi çalışırlar çünkü yüksek kapanışlara sahiptirler.

Kurumsal Girişimci Efsanesi:

Intrapreneur efsanesi bir hayvan çiftliğinin modern versiyonu gibidir; yolsuzluk, açgözlülük ve kayıtsızlıkla doludur. Başarılı bir Kurum İçi Girişimci çoğu zaman gerçeklikten ziyade bir efsanedir. Meslektaşlarının ve liderlerin direnişiyle karşılaştılar ve keşif için gereken sürenin yüzde 20'sinin ötesinde çok az kaynak beklentisiyle, bir şekilde zorlukların üstesinden geldiler. İç girişimciliğin kahramanları oldular. Bu, çalışanların girişimcilik becerilerini iş rollerinde uygulamalarını sağlamak gibidir; atandıkları halde yine de gözlerden uzak çalışıyorlar.

Kurum İçi Girişimciliğin Önemi:

İç girişimci risk alma cesaretine sahiptir, organizasyonun amacına ulaşabilmek için işlerinde deneyler yapar. Dolayısıyla, İç Girişimciliğin herhangi bir şirket için önemli olmasının birçok nedeni vardır. Her kuruluş işinde büyüme ister, hiç kimse çöküşle yüzleşmek istemez ve Kurum İçi Girişimci herhangi bir işletmenin büyümesinde önemli bir rol oynar.

İşletmenin Büyümesi:

Kurum İçi Girişimciliğin amacı, büyümeyi desteklemek için gereken girişimci zihniyeti ve altyapıyı oluşturmaktır. İşletme, organizasyonda çalışan her üyenin katkısıyla büyür. Kurum içi girişimcinin yaratıcı zihniyeti, herhangi bir durumla başa çıkmalarına yardımcı olur. Büyümeye sistem bakış açısıyla yaklaşır. Bu bir dönüşüm çerçevesidir. Bu nedenle Kurum İçi Girişimci, bir kuruluşun ticari büyüme sağlamasına yardımcı olur.

Liderlik:

Kurum içi girişimci liderler farklı düşünür ve davranır, farklı motivasyonları ve istekleri var ve farklı çalışma ortamlarında çalışmayı tercih ediyorlar. Tutkuyla çalışırlar ve ne yapmayacaklarını bilirler, karar verme ve risk alma becerilerine sahiptirler, görevlendirmeleri tek başına ve diğer çalışanlarla birlikte yapabilirler. Onları yeni liderlik için mükemmel bir aday yapan işte bu farklılaşmadır. büyüme girişimleri.

İnovasyon:

İnovasyon, organizasyonun büyümesinde hayati bir rol oynamaktadır. Organizasyonların sürekli yenilik yapması gerekiyor. İnovasyonda başarısızlık oranları hâlâ yüksek; %50 ila %90. İnovasyon, kuruluşa olaylara farklı yönlerden bakması için yeni bir bakış açısı kazandırır.

Strateji oyunu:

Kurum içi girişimcilik, tüm kuruluşlar için kritik bir zorunluluk, diğerleri için ise bir hayatta kalma stratejisi haline geldi. Girişimcilik zihniyetine sahip kurum içi girişimciler her zaman stratejilerinin en iyisini yapacaklardır. Hangi fikrin hangi durumda işe yarayacağını biliyorlar. Kurum içi girişimcilerin, çalışanların ilgisini canlı tutarken esneyip büyümelerine yardımcı olan bir stratejisi vardır.

Kurum İçi Girişimci ile Girişimci Arasındaki Fark

Kurumsal Girişimci:

• İç girişimcilik aslında iki kelimenin akıllıca birleşimidir. Bu ‘intra’ şirket veya kurumsal ve “girişimci” anlamına gelir. İç Girişimci ise kuruluşun ürün, hizmet, süreç vb. konularda yenilikler üstlenmekten sorumlu çalışanını ifade eder.
• Şirket tarafından finanse edilir.
• Şirket tarafından alınır. şirket
• Şirket tarafından sağlanan kaynakları kullanın.
• Kurum içi girişimciye kendi bölümünü yönetme sorumluluğu ve yetkisi verilir; o tamamen bağımsız değildir.
• Çalışan fikirleri ve planları eyleme geçiren kişi, mevcut bir organizasyon içerisinde birçok yeni girişimin doğduğu bir süreçtir.

Girişimci:

• Girişimci yeni bir fikir veya konseptle kendi işini kuran kişiyi ifade eder. Ayrıca girişimci, bir işletmeyi veya işletmeleri organize eden ve işleten ve bunu gerçekleştirmek için normalden daha büyük mali riskler üstlenen kişidir.
• Onun tarafından yetiştirilmiştir.
• girişimcinin kendisidir.
• Kendi kaynaklarını kullanır.
• Girişimci, tüm iş kararlarından tamamen bağımsızdır.
• Girişimci, kendi işini kuran ve büyüten kişidir. kendi işi.

 8 Kurum İçi Girişimcilik Örnekleri:

İşinizi çalışanlarınızdan daha iyi kimse bilemez. Herhangi bir çalışan, dile getirildiği takdirde pazarda kuruluşunuza büyük, olumlu bir etki yapma potansiyeline sahip bir fikrin mücevherine sahip olabilir.

1. McDonald’s
2. Google
3. Facebook
4. Sony
5. Amazon
6. Starbucks
7. Intel
8. Kodak

7 Başarılı Kurum İçi Girişimci:

Çalışanların daha çok girişimci gibi davranması gerektiği fikri o kadar yerleşmiş ki, kendi terimi var; iç girişimcilik. Burada size şirketlerin çalışanlarını dinlediğinde harika şeyler olabileceğini kanıtlayan ilham verici gerçek hikayelerden oluşan bir koleksiyon sunuyoruz.

1: Dick Brams

O 1977 yılında McDonald's'ta bir çalışandı ve burada Mcdonalds'ın St Loius şubesinde bölge müdürüydü. Sadece çocuklara yönelik bir araç sunma fikrini ortaya attı.

Kutuya dayalı fikrini yönetime sundu ve onlar da onu sevdiler. o!

O zamana kadar fikir yönetim tarafından onaylandı ve iki yıl sonra McDonald's ilk Mutlu Yemek'i piyasaya sürdü. Sirk temalıydı ve bugün gördüğümüze çok benziyordu. Her gün 3 milyon Mutlu Yemek satılıyor. Happy Meals'la ilgili kalıcı bir efsane, bunların sadece çocuklara yönelik olduğudur ve sizi temin ederiz ki durum kesinlikle böyle değildir.

2: Ken Kutaragi AKA Tamirci

Kendini “tamirci” olarak ilan eden Sony'nin kıdemsiz personeli Ken Kutaragi, kızının Nintendo'sunu daha güçlü hale getirecek ve daha iyi bir oyun deneyimi sağlayacak bir çip yapmak için yenilikçi bir fikir ortaya attı. Kutaragi, Sony'nin CEO'su Norio Ohga'ya ulaştı. 1994 yılında Sony, The Playstation'ı piyasaya sürdü ve  Kutaragi daha sonra Sony'de Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO oldu ve Sony'de artık hiç kimse oyun sektörünün güvenilirliğini sorgulamıyor.

3: Leah Pearlman

Kendisi şu anki bir çizgi roman sanatçısı ve düğmenin ortaya çıkışıyla tanınan Denver'lı eski bir Facebook çalışanıdır. Bir sosyal medya sitesindeki küçük bir aracın, insan psikolojisi için bu kadar temel bir şeyden nasıl yararlandığını öğrenmek istiyordu. Ve bu gerçekten işe yaradı. Günümüzde tüm sosyal platformlarda beğen butonunun bir versiyonu bulunmaktadır.

4: Peri Hartman

Amazon web sitesini ziyaret ederseniz, cazip ‘tek tıkla satın al’ seçeneğini fark etmişsinizdir. düğme. Peri Hartman, Amazon'da bir programcıydı ve sipariş sistemini tamamen sorunsuz hale getirmek istiyordu. Böylece, Amazon tarafından patenti alınan bir yazılım geliştirdi ve bu yazılım, 'tek tıklamayla satın alma'

5: Cheryl Pohlman

'yi mümkün kılacaktı.KODAK'ta inkjet sistemleri için dünya çapında ürün ve pazarlama iletişimi direktörü olarak görev yaptı. Şirket dijital çağa geçiş yapmakta zorlanıyordu. Müşterinin dikkatini neyin çekeceğini biliyordu ve bu nedenle, çok daha ucuz yazıcılar üretmeye odaklanmak yerine, mürekkep kartuşlarımızı, müşterilerin gerçekten dikkatini çeken ve 5 milyondan fazla yazıcı satan, bu da satışlara yardımcı olan rakiplerimizden yüzde 50 daha ucuz hale getirmeye karar verdi. Şirketin dijital iş kolu 2007'nin son çeyreğinde yüzde 17 büyüdü.

5: Paul Buchheit

Gmail'in yaratıcısıydı. Bu projeyi tamamlamak 3 yılını aldı. Projeye 2001 yılında başladı ve 1 Nisan 2004'teki lansmanına kadar çalıştı. Gmail, başarılı bir arama özelliğine ve limitinizin altında kalmak için tüm e-postalarınızı çılgınca silmek yerine saklama seçeneğine sahip ilk e-posta oldu. Bu muhtemelen günde birkaç kez kullandığınız bir şeydir.

6: Paul Gale

Kendisi Starbucks'ta akıllı bir baristadır. Paul Gale, baristalar ve müşteriler arasında bir bağlantı oluşturmak için müşterilerinin isimlerini bardakların üzerine yazma fikrini ortaya attı ve Starbucks'ın aslında müşterileri onlara ücretsiz reklam vermeleri için kandırmak amacıyla isimleri kasıtlı olarak yanlış yazması onun iş stratejisiydi. . Başarısız isim ne kadar saçma olursa tüketicilerin sosyal medyada fotoğraf paylaşma olasılığı da o kadar artıyor. Yani, Starbuck'ın bardaklara el yazısıyla isim yazması ve onlara bağırması muhtemelen akıllıca bir iş uygulamasıdır.

Kurumsal Girişimciliğin faydaları nelerdir?

Daha önce kısaca tanımladığımız gibi Kurum İçi Girişimcilik nedir ve İç Girişimci kimdir? Intrapreneur hizmetlerinin şirkete ne gibi avantajlar sağladığı hakkında fikir sahibi olabilirsiniz ancak Intrapreneur'ün faydalarını kısaca anlatalım:

• Günümüzün son derece rekabetçi pazarında, bir kuruluşun diğerlerinden öne çıkacak farklı bir şey geliştirmesi önemlidir.  Bir kuruluş, bir Intrapreneur karşısında inovasyona yer ayırdığında, şirketin büyümesi artar ve şirketin “geride kalma” riskiyle karşı karşıya kalması gerekmez. sonuç olarak.
• Kurum içi girişimcilik, işletmelerin yeni fırsatlara tepki vermesine olanak tanır; kurum içi girişimcilikten üretilen fikirler aynı zamanda bir şirketin yeni ürün ve hizmet portföyü için hayati öneme sahiptir.
• Kuruluş, kurum içi girişimci çalışanlarının yeni fikirlerinden ve bakış açılarından yararlanacak ve ilerici olduğu görülebilir.
• Kurum içi girişimciler operasyonları ve ürünleri iyileştirir ve yeni ürünler yaratır. Şirketin rekabetçi kalabilmek için pazardaki değişikliklere uyum sağlamasını sağlarlar ve dolayısıyla hayatta kalma şansı artar.

Şirketinizdeki Girişimciyi Nasıl Tespit Edebilirsiniz?

Kurum içi girişimciler inovasyon ruhunu benimseyen şirketlerde neredeyse her zaman bulunur. Hemen hemen herkesin ifade edilmeyi bekleyen bir iç yaratıcılığı vardır. Şirketinizdeki bir Kurumsal Girişimciyi tespit etmenize yardımcı olabilecek bazı özellikler şunlardır:

• Misyon odaklıdır
• Heveslidir
  • O, misyon odaklıdır
  • Heveslidir

    li>

  • Bilgiye susamıştır
  • Vizyon sahibidir
  • Yenilikçidir
  • Kendini adamıştır
  • O bir fırsat avcısıdır
  • Uyum Verebilir
  • O, Çapadır