Girişimci ve kurum içi girişimci kelimeleri arasındaki farkın ne olduğunu hiç merak ettiniz mi? Her iki terimin de benzer sesleri olmasına rağmen anlamları aynı değildir.
Başlamadan önce açık olalım: hem girişimci hem de kurum içi girişimci benzer özelliklere sahiptir.
Girişimci, yaratıcı fikirlere dayanarak iş kuran veya inisiyatif alan kişidir.
Ayrıca kendi işlerini de yürütüyorlar. Bir iç girişimci, daha büyük bir şirkette yeni şeylerin, hizmetlerin, süreçlerin vb. yaratılmasından sorumlu olan bir şirket temsilcisidir.
Özetle, kurum içi girişimciler bir şirket için çalışırken, girişimciler kendi şirketini kurar, kurar ve büyütür.
Bunların her biri, olasılıkları bulmak ve bunlardan yararlanmak için faydalı teknikleri uygulamak gibi girişimci ruhu gerektirir, ancak bunlar çeşitli biçimlerde gerçekleşir.
Artık bu konuyu bir kenara bırakalım, haydi; Konuyu daha derinlemesine inceleyebilir ve örneklerle her başlığı çok daha ayrıntılı anlayabiliriz.
Kurumsal Girişimcilik
Pastanın yarısı kurum içi girişimci ve kurum içi girişimciliği çekici bulacaktır.
Bunun nedeni, ödüllendirilmeye değer tüm avantajlara sahip olmalarıdır: öğrenme senaryoları, fırsatlar, ağ oluşturma, yenilik, yaratıcılık, görünürlük, ödüller ve çok daha fazlası.
Ve hepsinden önemlisi, Yukarıda bahsedilen senaryoların tümü neredeyse hiç risk taşımamaktadır.
Kişinin, iflas veya tasarruf kaybıyla sonuçlanan başka herhangi bir başarısızlık nedeniyle para kaybetme riski olmadan yenilik yapmakta ve doğaçlama yapmakta özgür olduğu anlamına gelir.
Riskin bireyden içinde bulunduğu kuruluşa devredilmesi, bu tür kurum içi girişimciler için en çekici olanıdır.
Birçok insan ya yeterli fona, risk iştahına sahip değil ya da yatırım yapacak altyapıya sahip değil. Ayrıca bu tür faaliyetler zaman alıcıdır.
İnovasyon söz konusu olduğunda zaman en önemli faktördür. Araştırma ve geliştirme, süreçlerin veya ürünlerin yeni keşfedilmesinde önemli ve hayati bir rol oynar. Pek çok kişi, pek çok kişisel nedenden dolayı bu tür faaliyetleri yaparken gerilimden veya endişeden uzak olmak ister.
Şirket için değerli olmak
Ayrıca burada belirtmek de çok önemlidir. Bir iç girişimcinin şirket içinde önemli bir kaynak olarak kabul edilen kişilerden biri olduğu.
İşveren sektöre göre rekabet avantajı yaratmanın önemini biliyor ve bunu yalnızca sürekli yenilik yapabilir.
Böyle bir kurum içi girişimci yalnızca değerli olmakla kalmaz, aynı zamanda oldukça saygı görür ve hiyerarşi içinde yer alır. Üst sınıf bir maaş rakamına, seçkin sosyal haklara ve kişinin parasal kazanca odaklanmaması ve gözünü yalnızca entelektüel kazanca dikmesi için gereken tüm esnekliğe hak kazanır.
Bunlardan bahsetmiyorum bile. İşverenin size baktığı zamanlarda, iç girişimcinin elinde bir koz vardır. Kolayca yeri doldurulamaz veya kolayca onunla yakınlaşılamaz.
Bir kurum içi girişimcinin önemli noktaları
Kurum içi girişimci olmak veya kurum içi girişimci olmaya geçiş yapmayı düşünüyorsanız kolay bir iş değildir.
Arkasına ciddi bir düşünce koymak gerekir. Okuyucularımızın süreci sorunsuz bir şekilde atlatmasına yardımcı olmak için kurum içi girişimci olmaya karar verirken dikkate alınması gereken bazı önemli noktaları bir araya getirdik.
Tüm bunların aşağıdaki sorularla sınırlı olmadığını unutmayın. Ancak bu ipuçları normal bir düşünme sürecinde netlik sağlar.
Kaynakları kendi başıma yönetebilir miyim yoksa desteğe ihtiyacım var mı?
Yukarıda belirtildiği gibi asıl soru, ne kadar kaynak istediğinize ve nereden istediğinize karar vermektir. Bunları kendi başınıza yönetmek kolay mı olacak yoksa halihazırda kurulmuş bir şirketin sağlayabileceği ekstra desteğe mi ihtiyacınız var?
Güvenlik ve Bağımsızlık. Neyi tercih etmelisiniz?
Sabit bir aylık gelire sahip, güvenli bir işe mi ihtiyacınız var yoksa durumu test edip maceraya atılmak mı istiyorsunuz? Bir maceraya atılmak, bir süre boyunca istikrarlı bir gelirin olmaması veya belki de hiç gelir olmaması anlamına gelir, ancak finansta dedikleri gibi: daha yüksek risk, daha fazla getiri.
Güvenli bir iş, kurum içi girişimci anlamına gelir.
Riskleri yönetme konusunda hoşgörü ve iştah. Cesaret mi yoksa aptallık mı?
Sorulacak üçüncü soru, maceraya karşı iştahınız olup olmadığıdır. Risk oyunun adıdır.
Baskıyı tolere etme ve ek sorumlulukları yönetme isteğiniz var mı?
Bu sizi heyecanlandırıyor mu yoksa korkutuyor mu?
Bunlar temel hedefinizi bulmanın ayrılmaz bir parçasıdır.
Değişimi benimsemek veya yerleşik sularda yol almak. Tercihiniz?
Pek çok insanın örgüt kültürüyle ilgili sorunları var.
Mevcut normlara uymazlar ve kendi yollarını kendileri çizmeyi severler. Ve bazı insanlar, özgürlüğe ve oynayacak alana sahip oldukları sürece mevcut kültürleri umursamazlar.
Kendinize ait bir şeyi mi, yoksa zaten orada olan bir şeyi mi tercih edeceğinize karar vermelisiniz.
Kültürler yaratmak ve başkalarını motive etmenin sıkıntısını üstlenmek yerine becerilerinize odaklanmak istiyorsanız, kurum içi girişimcilik tam size göre.
Kurum içi girişimciliği benimseyen gerçek hayattaki şirketler
Konuyu daha fazla açıklığa kavuşturmanıza yardımcı olmak için, yaratıcılık için geniş kaynaklara sahip olan ve bu tür kurum içi girişimciler üzerinde başarılı olan şirketlerin gerçek hayattan bazı örneklerini vermekten daha iyi bir şey olamaz.
Alphabet/Google
Gmail'in tamamen kurum içi girişimciliğin bir sonucu olarak geliştirildiğini biliyor muydunuz?
Evet öyleydi. Yaratıcısı Paul Buchheit, bağımsız olarak ve tek başına e-posta uygulama aracını oluşturmaktan sorumluydu ve gerektiğinde aracı ölçeklendirmek için büyük şirketin geniş kaynaklarından yararlandı.
Apple ve Macintosh
Macintosh'un nasıl ortaya çıktığını defalarca duymuşsunuzdur.
Bu, kurum içi girişimciliğin en iyi örneğidir.
Efsanevi Steve Jobs'un yarattığı organizasyonun tamamı bir kültür ve kurum içi girişimciler üzerine inşa edildi. O zamanın devi Microsoft'un üstesinden gelen bilgisayarı geliştirdiler.
Meta (önceden Facebook)
Meta, çalışanlarını sıradan iş tanımlarının ötesine geçerek istediklerini yapma konusunda motive etti. Peki sonuç?
Videoları beğendiğimizde rastgele tıkladığımız beğen düğmesi, şirketin düzenlediği hackathon'lardan birinin üzerine inşa edilmiş bir prototipti. Şirketin geniş kaynakları olmasaydı bu mümkün olamazdı.
Girişimcilik
Kendi maceralarını kendi hızlarında, kendi zamanlarında, kendi özgürlükleriyle başlatmak ve bir gün pazar lideri olmak isteyen cesurlar için girişimcilik onlar içindir.
Hedefini belirleyen herkes Bireysel bir fikir üzerine çalışan ve bunun üzerine inşa etmeye devam eden bir girişimcidir.
Bu terim, özellikle yenilikçi çözümlere ihtiyaç duyulan pandemi döneminde oldukça popüler hale geldi. İnsanlar öne çıktı ve kalıpların ötesinde düşündü.
Pastanın bu tarafında girişimci yepyeni bir fikir düşünür ve riskler, sorumluluklar ve belirsizliklerle dolu bir girişime başlar.
Sunmayı amaçladığı ürün veya hizmet karanlıkta kalmış bir çekimdir ancak ne yaptığını biliyor ve bu zorluğun üstesinden geliyor.
Toplum için değerli olmak
Girişimci toplum ve genel olarak ekonomi için değerlidir. Nihayetinde ülke için istihdam yaratmanın ne olacağını ortaya koyuyor.
Riskleri de oldukça net bir şekilde yöneterek başkalarını motive edebileceği ve başkalarına umut ışığı olabileceği bir yola çıkıyor.
Bu birey için önemli olan yeni bir kavramdır. Fırsat her zaman mevcuttur ve girişimci bu fırsatı yakalar ve görevi gerçekleştirmek için zamanı, enerjiyi ve kaynakları yönetmeye başlar.
Vizyonuna inanır ve diğerlerini de kendisine katılmaya teşvik eden bir misyon ortaya koyar.
Bir girişimcinin önemli noktaları
Aşağıda özetlenenler şunlardır: Bir girişimcinin kendisini öyle tanıması için gereken kilit noktalar. Aşağıdaki kriterleri karşılayan her birey girişimci olabilir.
Hiçbir sınırlama yoktur ve imkansızı başaran çok sayıda insan örneği vardır.
Rolünüze karar verirken gerekli özeni göstermenin ve güçlü bir kişisel farkındalık duygusunun gerekli olduğunu bir kez daha belirtmek gerekir.
Yeni bir konsept – başlatıcı
Girişimciliğin temelinde benzersiz bir fikir yatar. Başlatma ve yürütme isteği çok yakındır.
Bir kişi daha önce hiç yapılmamış bir şeyi yapmak için bir fikri veya uygulaması olduğunu bildiğinde, işte o zaman bir girişimci gibi düşünmeye başlar.
Fırsatı fark etme ve sonra yakalama
Kavrama Böyle bir birey için herhangi bir fırsat da anahtardır. Yüzyıllardır bilge adamların belirttiği gibi fırsatlar nadiren iki kez gelir ve girişimci bu fırsatları yakalarken tereddüt etmez.
Göreve koyulur ve gözünü korkutur.
Belirsizliğin ve değişkenliğin üstesinden gelir
Risklere karşı istekli olmak ve belirsiz ortamlara tahammül etmek de çok önemlidir. Hayatta kalmak oyunun adıdır ve bir girişimci piyasaların oynaklığın nasıl işlediğini bilir.
Sabırlıdır, durumları kendi lehine nasıl çözeceğini bilir ve ardından bir sonraki aşamaya geçer.
Şirketten ve diğerlerinden sorumludur
O sorumluluk sahibi bir kişidir. Yarattığı şirketten ve vizyonuna ve misyonuna ulaşmak için onun yoluna katılmaya karar veren her bireyden sorumludur.
İşlerinin, kârlarının ve onlara mümkün olan en iyi kültürü ve ortamın nasıl sunulacağının sorumluluğunu üstleniyor.
Girişimcilerin gerçek hayattan örnekleri
Aşağıdaki şirketler, sektöre yeni ve yenilikçi bir şeyler getirdi sadece pazar lideri olmayı değil, aynı zamanda katma değer ve hizmetleriyle de bir mıknatıs olmayı başardı.
Mesajlaşma uygulaması işletmeler ve şirketler için başvurulacak uygulama haline geldi ve kişisel iletişim. Uygulama, bir startup olmaktan çıkıp, satın alınmasından kâr elde eden milyar dolarlık bir şirkete dönüştü.
Uber
Ulaştırma sektörünü alt üst eden sürüş uygulaması Uber de kuruldu girişimciler tarafından geliştirildi. Bu, endüstrinin çalışma biçimini değiştirdi ve daha önce asla mümkün olmayanı başardı.
Microsoft
Artık küresel bir canavar, Bill Gates'in girişimci grubuyla birlikte kurduğu bir girişimdi.
Dünya çapında kişisel ve profesyonel bilgisayarların neredeyse yarısından fazlasında çalıştırılan bilgisayar işletim sistemlerini piyasaya sürerek dünyaya kargaşa getirdiler.