Roberto Casula, Eni Kıdemli Yöneticisi, Enerji Endüstrisinin Geleceği

Kısa bir süre önce, Eni Kıdemli Yöneticisi ve küresel enerji arenasındaki en bilgili ve kendini ifade etme gücü yüksek iş liderlerinden biri olan Roberto Casula ile petrol ve gaz endüstrisinin geleceğini ve Eni'nin daha fazla teşvik etmek için neler yaptığını tartışmak üzere röportaj yapma fırsatı bulduk. dünyanın enerji tedariği için sürdürülebilir ve güvenli bir gelecek.

Roberto Casula şu anda Eni'de açık inovasyon ve kurumsal risk sermayesi ile ilgileniyor.

2004'ten 2005'e kadar Roberto Casula birçok şirkette yer aldı. 2005 yılında Libya'da Eni'nin Genel Müdürü olarak atanmadan önce EniMed SpA'nın CEO'su rolü de dahil olmak üzere Eni E&P'deki yönetim pozisyonları.

Temmuz 2007'de Casula, Sahraaltı Afrika'daki operasyonel ve ticari faaliyetlerden sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı oldu.

Aralık 2011'de Eni, onu E&P Bölümü'nün Genel Müdür Yardımcısı olarak atadı ve yönetim sorumluluklarını Afrika ve Orta Doğu'yu kapsayacak şekilde genişletti. Çalışma kapsamına Mozambik'teki Mamba ve Mercan keşiflerini geliştirmeye yönelik programı yönetmek de dahildi.

Roberto Casula, Eni'nin Geliştirme, Operasyon ve Operasyonlardan Sorumlu Başkanı olarak görev yaptı. Haziran 2014 ile Eylül 2018 arasında Teknoloji Sorumlusu.

Roberto Casula ayrıca Ocak 2017'den Nisan 2018'e kadar Versalis SpA'nın (Kimyasallar) Yönetim Kurulu Başkanı olarak ve Mayıs 2016'dan Nisan 2018'e kadar İtalyan Petrol ve Madencilik Endüstrisi Birliği'nin Başkanı olarak görev yaptı.

Nerede Önümüzdeki beş yıl içinde petrol ve gaz sektöründe büyüme fırsatlarını görüyor musunuz?

Mevcut enerji ekosisteminin değiştiğine şüphe yok ve sektör oyuncularının iş stratejilerini buna uyarlaması gerekiyor geleceğe.

Petrol ve gaz endüstrisi ve ilgili işler döngüsel olmaya devam ederken, geçtiğimiz on yıllar boyunca finansal piyasaların petrol fiyatları üzerindeki etkisi giderek arttı. volatilitenin artmasına katkıda bulunuyor.

  • İlgili Röportaj: Paul Weston, Snazzy Media Group'un CEO'su ve Kurucu Ortağı

Bu ortama tepki verirken fırsatları yakalamak için hem geliştirme projelerinin hem de operasyonların başabaş noktalarını ve toplam maliyetlerini düşürecek şekilde günlük operasyonlarda verimliliği artırmak ve ikinci olarak döngü karşıtı işletmelerde dengeli bir varlık oluşturmak çok önemlidir. .

Ancak en önemli fırsatlar, CO2 emisyonları ve hava kirliliğine ilişkin mevcut çevresel kaygılarla ilgilidir.

Bu durum hem enerji kaynağı hem de petrokimyasal hammadde olarak doğal gaza olan talebi artıracaktır.

Doğal gaz, düşük karbonlu enerji geleceğine doğru enerji geçiş döneminde bir köprü yakıtı olarak kilit öneme sahiptir.

Ayrıca yenilenebilir kaynaklar, güneş ve rüzgar enerjisi veya biyoyakıtlar sektör iş planlarında giderek artan bir rol oynayacak.

Buradaki ortak unsur, Ar-Ge faaliyetlerinde ve teknolojide daha fazla ilerleme ihtiyacıdır. .

Uyarıları dikkate almazsak, uyum sağlamazsak ve kendi içimize bakmadan senaryonun değişmesini ummaya devam edersek, talepteki büyümeyi artık sürdürememe riskiyle karşı karşıya kalırız ve enerji kaynağı çeşitliliği ve güvenliği üzerindeki etkisi.

Süreksizliklerin normun bir parçası haline gelmesi muhtemel görünüyor ve bunlarla başa çıkmaya hazırlıklı olmalıyız.

Eni bu fırsatları desteklemek için nasıl bir konumda?

Eni'de birkaç yıl önce, özellikle de keşif alanında, işleri yapma şeklimizi değiştirmeye başladık. Yaptığımız işe olan güçlü inancımızla, geleneksel kaynaklara odaklanmamız, endüstrinin, ileriye giden yolun geleneksel olmayan kaynaklar olduğuna dair inancına ters düştü.

Büyümek için güçlü birleşme ve satın almalara ihtiyacınız olduğu inancıyla yüksek maliyetli varil satın almaktan kaçındık.

Organik büyümenin sadece mümkün değil, aynı zamanda sürdürülebilir bir yol olduğu inancından asla vazgeçmedik.

Kongo, Angola, Mozambik ve Mısır'daki bir dizi keşif bunu destekliyor.

İşletme modelimizi yeniden şekillendirerek, genel maliyetleri düşürürken etkileyici bir pazara çıkış süresi elde etmeyi başardık. geliştirme ve operasyonlar.

Bugün ayırt edici unsurlarımız şunlardır:

  • Bize hem coğrafi hem de teknolojik açıdan çok sayıda fırsat sağlayan küresel bir varlık ve geniş bir endüstriyel varlık portföyü;
  • Bazı farklı ülkelerdeki büyük ölçekli projeleri yönetme konusundaki bilgi birikimi yukarı yönde, aşağı yönde ve enerji üretimine kadar etki alanları;
  • Araştırma ve amp; Geliştirme ve en iyi fikirleri ve konseptleri zamanında hayata geçirme yeteneğimiz; ve
  • Eni'nin verimlilik, yatırımlar ve ormanlık alanların korunması yoluyla yukarı havza operasyonlarından 2030 yılında sıfır karbon etkisine ulaşmayı planladığı benzersiz bir karbondan arındırma planı.

Neyi planlıyorsunuz? Önümüzdeki on yılda petrol ve gaz sektörünün karşılaşacağı temel zorluklar nelerdir?

Fosil yakıtların küresel enerji sistemlerinde çok önemli bir rol oynamaya devam edeceğinden şüphem yok.

Bu enerji, Sanayi Devrimi'ni ve ardından bugün keyif aldığımız teknolojik, sosyal, ekonomik ve kalkınma ilerlemelerini tetiklemede etkili oldu.

Ancak fosil yakıtlar, çevresel etkileri nedeniyle günümüzde daha sıkı bir inceleme altındadır.

Bu nedenle dünya, sosyal ve ekonomik kalkınmada enerjinin rolünü, karbondan arındırma ihtiyacıyla dengelemelidir; bu, fosil yakıtlara (özellikle kömüre) bağımlılığımızı azaltmak ve daha düşük karbonlu enerji kaynaklarına geçiş anlamına gelir. .

Bu, ikili zorluk olarak bilinen şeydir.

Başka bir deyişle: Dünya artık iklim değişikliğiyle mücadelenin güç ve aciliyet gerektirdiğini kabul ediyor, ancak aynı zamanda bu istekliliği artan enerji talebiyle dengelemesi gerekiyor.

Doğal gazı mevcut durum ile mevcut durum arasındaki mantıksal köprü olarak görüyoruz. ve gelecek. Doğal gazın kullanımının büyük ölçüde artması, özellikle elektrik üretiminde kömürün yerini alarak CO2'de önemli bir azalmaya yol açacaktır.

Aynı zamanda yenilenebilir enerji kaynakları için de ideal bir ortaktır.

Petrol ve gaz piyasası arz kısıtlılığından talep kısıtlılığına geçti. Petrol fiyatları zirveden düşerek “önemli” bir düşüş yaşadı. marjlar üzerinde baskı ve sermaye getirisine daha fazla vurgu.

Bu, verimlilik iyileştirmeleri ve maliyetlerin azaltılması yoluyla operasyonları optimize etmeye daha fazla odaklanmaya yol açıyor.

Yeterince komik, bu, sektörde bazı teşviklerden yararlanmak için ihtiyaç duyduğumuz teşvik olabilir. İşleri nasıl daha iyi yapabileceğimizi görmek ve daha güvenli, daha ucuz ve daha temiz üretmenin yollarını bulmak için kendimize meydan okumak için çok ihtiyaç duyulan değişim.

Sonunda küresel enerji üretiminin hem sürdürülebilir hem de çeşitlendirilmiş olmasını sağlamak.

Eni bu zorlukların üstesinden gelmek için nasıl bir konumda?

Eni, coğrafi konumunu üç ana coğrafi bölgede çeşitlendirerek güçlü bir portföy geliştiriyor: Orta Doğu, Norveç ve Meksika.

İkincisi, Eni değer zinciri boyunca daha fazla fırsatın peşine düşecek: LNG'yi büyütmek, öz gaza daha fazla değer vermek ve Orta Doğu'da dünyanın en büyük rafinerilerinden birini geliştirmek.

Üçüncüsü, Eni, döngüsel bir yaklaşıma dayalı yenilikçi çözümler tasarlayıp uygulayarak yenilenebilir enerji kaynaklarını ve yeşil işletmelerini genişletiyor.

Finansal olarak Eni, disiplini sürdürecek, organik olarak büyüyecek ve teknoloji ve dijitalleşmenin yönlendirdiği daha fazla verimlilik peşinde koşacak.

Teknoloji ve özellikle de teknolojik yenilik, rekabet avantajı sağlar ve bu ikili zorluğun üstesinden gelmenin bir zorunluluğudur.

Bu, Eni için stratejik bir önceliktir ve paydaşlarımıza ve çevreye karşı sorumlu bir eylemdir.

Bu nedenle Eni, iş planında düşük karbonlu kaynaklarda büyüme, portföyümüzde gaz ve biyoyakıt payının artması, güneş, rüzgar ve hibrit sistemler gibi sıfır karbon kaynaklarında artış ve sonuncusu ama sonuncusu değil En azından, atıkların hammadde olarak kullanımını en üst düzeye çıkarmak ve endüstriyel tesisleri dönüştürüp ömrünü uzatmak için döngüsel bir yaklaşım.

Teknolojik gelişmenin yanı sıra, bir dizi teknolojiye güvenebileceğimiz de çok önemli. son derece yetkin insanlar.

Sahiplik ve sorumluluğun nasıl oluşturulacağı, dış kaynak kullanımı değil, iç kaynak kullanımıdır.

Çalışanlarınız ve süreçlerinizle doğru anlaşmak performansı artırır ve maliyetleri kontrol eder. İnsanlar arasındaki sinerji ilerlemeyi hızlandırır. Disiplinlerarası çalışma ve en iyi uygulamaların paylaşılması operasyonel mükemmelliğin temelini oluşturur.

Sektörümüzün inanılmaz derecede karmaşık doğası, “işbirliğine dayalı çalışma ortamlarını” şekillendirmemizi gerektiriyor.

Bunlar, düşük maliyetli, uzun vadeli değer yaratmaya yönelik yeni enerjimizin itici güçleridir. karbon geleceği.

Rate article
FabyBlog
Add a comment