İş dünyasında gerçek bir yenilikçi olan Rick Inatome, aynı zamanda deneyimli bir akıl hocası, girişimci ve yatırımcıdır. Dijital çağ üzerindeki etkisi dikkat çekicidir. Bilgisayar endüstrisinin ilk günlerinde Rick, Apple ve Microsoft gibi endüstri devlerinin arkasındaki vizyonerlerle işbirliği yaptı. Birlikte, kişisel bilgisayarları sıradan insanların ve kurumsal Amerika'nın hayatlarına getiren, oyunun kurallarını değiştiren bir teknoloji dağıtım ağı kurdular. Bu girişim sonunda dev bir NYSE Fortune 500 şirketine dönüştü.
İş zekasının ötesinde, Rick'in çabaları sürekli olarak olumlu toplumsal değişime yol açtı. Zor durumdaki işletmeleri yeniden canlandırmaktan, öğrenme sonuçlarını ve öğrenci başarısını artıran çığır açan eğitim girişimlerine öncülük etmeye kadar, her zaman daha büyük bir şeyi hedefliyor. Bay Inatome, liderlik rollerinde kişisel gelişimin, en yüksek performansa ve organizasyonel mükemmelliğe ulaşmanın anahtarı olduğunu vurguluyor. Bilgisayar Onur Listesi'nde tanınmış bir isim olması şaşırtıcı değil.
Rick Inatome'un başarıları ona, Harvard Business Club'ın Detroit Chapter'ı sayesinde Inc. Magazine ve Harvard Graduate School of Business tarafından Yılın Girişimcisi gibi prestijli unvanlar kazandırdı. Ayrıca Michigan Bilgi Ağı ve Michigan Teknoloji Konseyi gibi kuruluşlarda da kritik roller oynadı.
Üstelik uzmanlığıyla Michigan Azınlık İşletme Komisyonu'na katkıda bulundu ve Michigan Sanal Üniversitesi'nin kurucu başkanıydı. Bay Inatome'un deneyimi, çeşitli özel sermaye fonlarını yönetmeye ve çok sayıda özel ve kamu sektörü kuruluşunun yönetim kurullarında görev yapmaya kadar uzanmaktadır. İçgörüleri ve bilgi birikimi büyük talep görüyor ve bu da onu aranan bir danışman, akıl hocası ve başarılı bir konuşmacı yapıyor.
Bize kendinizden bahseder misiniz?
Apple ve Microsoft gibi efsane şirketlerin kurucularının en ön sırada yer alması paha biçilemez bir ayrıcalıktı. Kariyerlerinin erken bir aşamasında vizyonlarını, umutlarını ve başarısızlıklarını öğrenmek ve toplumsal fayda ve değişimin aracı haline gelen varlıkları nasıl inşa etmeyi arzuladıklarını görmek büyük bir ilham kaynağıydı.
Hediye Kalıcı şirketlerin üç aylık hedeflere odaklanmanın ötesinde bir amaç doğrultusunda değer yaratabileceğini öğreniyordu. Şirketlerin zorlu zamanlarda bu öneriyi karşılama konusunda daha becerikli olabilmeleri için pratik bir araç seti oluşturmaya çalıştım
Sizi alanınızdaki diğer profesyonellerden farklı kılan şey nedir?
Çoğu girişimcinin ve liderin hedefi, benzersiz bir değer teklifi yoluyla pazar payını yakalayacak bir varlık yaratmak veya geliştirmektir. Ekipler süreç yoluyla bir amaç çerçevesi oluşturacak araçlara ve öz farkındalığa sahip olduğunda mükemmel liderlik mümkündür.
Önümüzdeki 5 yıl içinde ne kadar potansiyel pazar payı elde edebilirsiniz?
Pazar payı önemlidir, ancak ilgi çekici bir vizyondan ilham alan ve kişisel gelişim ve etki temeli üzerine inşa edilen bir varlık oluşturmada ikincil öneme sahiptir. Daha iyi bir benlik vizyonuyla başlayın, ardından harika bir kültür oluşturacak süreç ve araçları birleştirin. Bunu pazar payı takip edecek.
Profesyonel yolculuğunuzun en önemli kısmı neydi?
Kuruluşun kaçınılmaz büyüme aşaması ile kontrol aşaması arasındaki dönüm noktasının tanınması. Girişimcilik başarısının ilk aşaması, azim ve kişiliğe dayalı liderlik tarafından yönlendirilen hızlı büyüme ile karakterize edilir. Büyüme evresinin bir noktasında bir dönüm noktası gelir. Bu noktada bir şirketin hayatta kalabilmesi için kendinden emin bir şekilde kontrol aşamasına geçmesi gerekiyor.
Bu an çoğu zaman travmatik bir liderlik değişikliğine neden olur ki bu çok büyük ve potansiyel olarak ölümcül bir hatadır. Bunun yerine, süreçlerin ve kültürün kontrolsüz büyümeyi kontrol altına alması ve kişiliğe dayalı liderliğin yerini alması gereken bir zamandır. Kontrolün dönüm noktasını tanımak ve başarılı bir şekilde yönetmek ve aceleci kararlardan kaçınmak, başka bir büyüme döngüsünün başlangıcını oluşturur. İyi yapılmazsa gereksiz acılara neden olur. Tahmin edilebilir vardiyalara dikkat edin ve banyo suyuyla birlikte bebeği de atmayın.
Şimdiye kadar yaptığınız en iyi ve en kötü satın almalar nelerdir?
Her durumda ortak payda kültürdür. Elektronik tablolara, tahminlere, bankacılara ve danışmanlara çok fazla güvenmek bir hatadır. Bir satın almada her şeyden önce kültürü değerlendirmek ve bunun herhangi bir iş planını başarıya ulaştırabilecek ya da bozabilecek bir faktör olduğunun farkına varmak çok önemlidir. Kültür, en iyi hazırlanmış MBA proformasını öldürür.
Neyin çok fazla zamanınızı alma potansiyeli var?
Kişisel işlev bozukluğu mesleki işlev bozukluğuna yol açar ve bu, etkili zaman yönetiminin (ve optimum performansın) bir numaralı düşmanıdır. Kusurları takımları ve organizasyonları baltalayan kişinin diğer kişi olduğunu düşünmeye yönelik uygun bir insani eğilim vardır. Büyük liderler önce kendi içlerine bakarlar ve önce kendilerini suçlarlar. Sürekli olarak kendilerini geliştirmek için kendilerini değerlendirirler ve kişisel kırılganlığı güven yaratan bir özellik olarak benimserler. Bunu yaparak, başkalarının da aynısını yapması için rol model olurlar ve bu, ekip atılımlarına giden en hızlı yoldur.
Üniversite öğrencilerine/yeni kurulan işletme sahiplerine hangi üç tavsiyeyi verirsiniz? kimler girişimci olmak ister?
En önemlisi jet yakıtınız iyimser olduğunda ve başkalarının kötü alışkanlıklarını edinmediğinizde erkenden başlayın. İkincisi, açık fikirli olun; en değerli varlıklarınız arasındadır. Bu bağlamda iyi bir araç, karşı çıkılabilir zihin düşüncesidir; Önyargılara karşı çıkan ve üstün fikirlerle sonuçlanan farklı görüşleri olumlu bir şekilde arayan bir süreç. Üçüncüsü, başarısız olmayı öğrenerek güven kazanın. Hiç kimsenin özgüvenle doğmadığını anlayın; mesele DNA değil, risk almayı seçmek.
Başardıklarıyla sizi en çok kim etkiledi?
Steve Jobs ve Bill Gates gibi büyük vizyonerlerle tanışmak, mümkün olanın sanatı konusunda aşkın bir anlayışa sahip olmanın önemini gösterdi. Başarıları efsane çünkü ilk önce yarattıkları işlerin toplumu nasıl daha iyi hale getirebileceğini düşündüler. Teknolojide liderliği başlı başına bir amaç olarak değil, daha yüksek bir amaca giden bir araç olarak gördüler.
Gerçekten zorken sizi yola devam etmeye iten şey nedir?
İşler zorlaştığında, bunun nedeni beklenmedik bir meydan okuma, kör nokta veya hatta sizi güçlü bir düşmanla karşı karşıya getiren bir adaletsizlik olabilir. Çoğu kişi konforu en üst düzeye çıkaran ve riski en aza indiren kariyerleri takip eder. Yüksek düzeyde başarı ve etki, kişinin kendisini başkalarının kaçındığı durumlara sokmasını gerektirir; ve bir yol yapmanın bir yolunu bulmak. Bu, erken yaşta edinilmesi gereken bir alışkanlıktır.
İnsanlar sizinle nasıl bağlantı kurmalı?
E-postayı tercih ediyorum. Bana [e-posta korumalı]
adresinden ulaşabilirsiniz.